objetivos de las empresas

Objetivos de rutina: sirven como modelos de desempeño diario
Ejemplo: producir 120 balones por minuto, esto haciendo referencia si estamos hablando de una empresa que se dedica a la fabricación de productos deportivos .
Objetivos de innovación: incorporan o agregan algo nuevo a la organización.
Ejemplo: crear y desarrollar un nuevo producto por mes, haciendo referencia a una empresa dedicadaa ofrecer un producto al mercado, como Sony, Apple, Samsung, etc.
Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.

Ejemplo: aumentar la calidad de los productos un 5% al año, haciendo referencia a una compañía que ofrece productos o servicios.



Planificación estratégica ejemplo:
DatosGenerales de la Empresa
NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) esta integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de Norte América, productora de película plástica y productosde empaque flexible.
Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio de mantenimiento.
A continuación se describen las actividades principales de la planta Montaña.
UBICACIÓN: Montaña No. 176 Fracc. Parque Industrial La Perla C.P. 53340 Naucalpan, México.
TAMAÑO: Grande, más de 300trabajadores.
GIRO: manufacturero, producción de película plástica y productos de empaque flexible.

Diagnóstico de la Empresa
La empresa se encuentra en una posición estratégica para abastecer el mercado de América Latina con los productos para la fabricación de pañal y toallas femeninas así como la elaboración de una gran diversidad de empaques para las diferentes industrias como las de:productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.
La vinculación existente con Pliant Corporation que es líder en el mercado de película plástica de valor agregado en Norte América es un factor clave para el posicionamiento sólido en el mercado.


Los objetivos del comité de planeación son:
1. Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todoslos esfuerzos e interacciones de NEPSA.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial.
Estrategia tecnológica.
Estrategia operacional.
Estrategia humana.
Estrategia financiera.
1. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.


Misión
Serlíder reconocido en productos extruídos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.


Objetivos
EnNEPSA se han identificado los principales indicadores con los cuales se están midiendo con los más cercanos competidores.
 
INDICADORES
OBJETIVOS
PROVEEDOR DOMINANTE
 
 
ALTO VALOR AGREGADO A NUESTROS PRODUCTOS
 
DESARROLLO DEL VALOR SUPERIOR DEL SERVICIO AL CLIENTE.
Porcentaje de actuación en el mercado.
Productividad como porcentaje de rédito.
Crecimiento en ventas.
Margen total deventas
Productividad / recursos
Productividad / ventas
Capital de trabajo / rédito.
Investigación y desarrollo / rédito
El cliente nos reconocerá como #1 por:
Calidad y servicio

Devoluciones/ ventas netas
Número de quejas
Entregas (cantidad y tiempo)
Análisis de la satisfacción al cliente.
Innovación: Nuevos productos a clientes
33% para ser el líder.
25% para ser el líder.
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