Objetivos De Los Costos Est Ndar

Objetivos de los costos estándar
Información amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinación confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta.
Valuación de la producción terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.
Políticas de explotación, producción, cambio, etc.
Unificación o estandarización de la producción, procedimientos y métodos.
Análisis de las desviaciones,en atención a su causa.
El sistema de costos estándar, fundamentalmente, es un instrumento orgánico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.
En otras palabras el sistema de costos estándar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artículos a elaborar por cada centro de producción,previamente a su fabricación, basándose en los métodos más eficientes de elaboración y relacionándolos con el volumen dado de producción. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.
VENTAJAS
-Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
-Conocer lacapacidad no utilizada en la producción y las pérdidas que ocasiona periódicamente.
-Conocer el valor del artículo en cada paso de su proceso de fabricación, permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
-Un minucioso análisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reducción de costos.
-Reducen el trabajo de la administración al mostrar claramente las operacionesanormales , las cuales merecen mucha más atención.
-Facilitar la elaboración de los presupuestos.
-Los costos estándar son el complemento esencial de racional organización presupuestaria.
-Generan apoyo en le control interno de la empresa.
-Es útil para la dirección en cuanto a la información, pues favorece la toma de decisiones.
LIMITACIONES
-Son aplicables para empresas cuya planta de producción searacionalmente organizada.
-No son adoptables a cualquier tipo de empresas.
-No sería recomendable para empresas pequeñas.
-Exige la relación de inventarios en períodos cortos de las existencias en proceso de fabricación.
-Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presión al tratar de conseguir los estándares.
-Un sistema de costos estándar es aplicable generalmente, a industriasque producen en gran volumen o en serie, donde la fabricación es repetitiva y existe uniformidad en el proceso
-No son recomendables para las operaciones por órdenes pequeñas o que no se volverán a producir.
Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en términos financieros, respecto a las operaciones y recursos que forma parte de la organización para un período determinado,con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
El término puede referirse al costo total de la producción y los costos laborales asociados con la fabricación de un producto. Los costos de conversión también puede referirse a la suma que se gasta por el equipo de reorganizar utilizado en un proceso de fabricación, un esfuerzo que se espera que el proceso se convierte más en unaque es más eficiente
El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso seconforma como un centro de costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Los departamentos y los centros de costos son responsables de los costos incurridos dentro del área y los supervisores deben reportar a la gerencia por los costos preparando periódicamente un informe del costo de producción.
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a través de...