OBJETIVOS DE UNA EMPRESA RECICLADORA

Comunicación de la visión estratégica
La forma de comunicar la visión estratégica a los administradores y empleados de nivel inferior es casi tan importante como el establecimiento de la dirección a largo plazo de la organización. Las personas necesitan creer que la administración sabe hacia dónde está intentando llevar a la compañía que cambios internos y externos se esperan en el futuro.Idealmente los directores ejecutivos deberían presentar su visión de la compañía a través de un lenguaje que entienda y logre llegar a toda la gente que cree una imagen vivida en sus mentes y provoque emoción y expectación. Al expresar la visión estratégica en un lenguaje cautivador tiene un enorme valor motivacional; por ejemplo, la expresión “construir una catedral “resulta más inspiradora que“colocar piedras “
La mayoría de los miembros de la organizacional aceptaran el reto de ir en pos de un propósito organizacional valioso y tratan de ser el mejor en algo que sea competitivamente significativo y valioso para los clientes. Presentar la visión como un esfuerzo que agradara a los clientes y quizá beneficie a la sociedad es mucho más alentador que resaltar las ganancias para losaccionistas; se da por supuesto que la empresa trata de beneficiar a sus accionistas. Cuando la administración logre presentar una imagen inspiradora de la visión estratégica de la compañía quizá surja un esfuerzo comprometido por parte de la organización por medio del cual los empleados sientan que viven el negocio, en vez de solo asistir a trabajar.
El Director General de RECYTRASH debe comunicar suvisión a todos los miembros de la organización, desde los gerentes hasta los recolectores para que todos estén enterados de hacia dónde se está intentando llevar a la compañía y que cambios externos e internos se esperan en el futuro. Esta debe de presentarse en un lenguaje que se entienda y que motive a todas las personas que trabajan en la empresa para así lograr los objetivos.
Superando lasresistencias a una nueva visión estratégica
Resulta particularmente importante para la dirección proporcionar un fundamento persuasivo para una nueva visión estratégica. El fracaso en comprender o aceptar la necesidad de redirigir los esfuerzos organizacionales a menudo provoca una resistencia al cambio entre los empleados, además de dificultar más que la organización marche por la senda recién elegida.Por lo tanto convencer a los empleados que compren la idea, elevar el espíritu y apaciguar los temores resultan pasos indispensables para lograr una organización esté lista para seguir un nuevo derrotero. No basta justificar una sola vez la nueva ruta: la visión debe ser repetida a menudo y reforzarse en cada oportunidad, hasta que gane una amplia aceptación en toda la compañía
La empresaRECYTRASH debe convencer a sus empleados de aceptar la visión estratégica del negocio, convencerlos de que ésta es lo mejor opción para la empresa y repetirla con frecuencia entre los empleados para que éstos tengan bien claro hacia donde se dirigirán los esfuerzos de la organización.
Poner por escrito la declaración de la visión
Muchas empresas expresan por escrito las visiones de los directoresejecutivos mediante las declaraciones de la visión y utilizan como vehículos para comunicarse con los empleados, accionistas y otras personas involucradas. Por lo general es mejor conservar la sencillez y la claridad en esas personas involucradas. Por lo general es mejor conservar la sencillez y la claridad en esas declaraciones de visión, utilizando solo las palabras requeridas para trasmitir unmensaje inequívoco. Una gran ventaja adicional puede ser un lema que ayude a generar entusiasmo para la senda futura de la empresa e inspire esfuerzos concentrados. Una visión estratégica clara, fresca inspiradora y que se repita con frecuencia, tiene el poder de hacer que la gente voltee en la dirección señalada y de crear una marcha unificada de la organización.
Es importante que RECYTRASH...