Objetivos especificos de una empresa de productos alimenticios

Actividades. | Gerente general. | Hrs. Sem. | Jefe de producción. | Hrs. Sem. | Jefe de ventas. | Hrs. Sem. | Jefe de contabilidad. | Hrs. Sem. | Jefe personal. | Hrs. Sem. | Secretaria delgerente. | Hrs. Sem | Total Hrs. Sem |
1.- Estudio de problema | * Aprueba programas y presupuestos generales y particulares. * Interpreta estados financieros. * Estudia contratos y documentos.| 443 | * Analiza, mercados, tendencias, precios, etc. * Analiza pronósticos de ventas y los compara con resultados obtenidos. * Estudia problemas de producción. | 414 | * Estudia situacióndel mercado y su ampliación. * Estudia programas fabricación. * Analiza pronósticos de ventas. | 531 | * Aprueba presupuestos. * Estudia costos o impuestos. * Interpreta estadosfinancieros. | 442 | * Analiza resultados de las técnicas del personal implantadas. | 1 |   |   | 40 |
2.- Relaciones entre jefes y subordinados. | * Acuerda con sus subordinados para darlesinstrucciones, recibir información, resolver dudas, etc. | 9 | * Acuerda con el gerente general. * Acuerda con superintendente de fábrica. * Supervisa la realización de los programas de fabricación y lacalidad de los productos. | 157 | * Discute con el gerente problemas de expansión, mercado, publicidad, etc. * Acuerda con vendedores para resolver problemas. * Acuerda con superintendentes defábrica.  | 176 | * Discute con el gerente los movimientos financieros. * Acuerda con subordinados. | 411 | * Informa al gerente sobre movimientos de personal, salarios, prestaciones, etc. *Acuerda con sus jefes de sección para verificar lo programado.  | 45 |   |   | 60 |
3.- Juntas,Reuniones,Comités, etc. | * Participa juntas del c.de administración y reuniones diversas índole.* Discute con encargados de estados financieros, la forma de elaborarlos | 68 | * Coordina actividades en materia de diversificación y diseño de nuevos productos.  | 8 | * Juntas con jefes,...