Objetivos Financieros y Estrátegicos

1. ¿Cómo define un puesto en el organigrama?
Como las relaciones entre un puesto y los demás de la organización. En el fondo son relaciones entre dos o más personas.

2. ¿Qué es una descripcióndel puesto?
R. Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen la organización. Asimismo, sudescripción es la relación de las responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo hace), los métodos que se emplean para el cumplimiento de esasresponsabilidades o tareas (cómo lo hace), los objetivos (por qué lo hace). Es básicamente una enumeración por escrito de los principales aspectos significativos del puesto y de las obligaciones yresponsabilidades adquiridas.

3. ¿Qué es un análisis del puesto?
R. Es el que pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuadodesempeño. Por medio del análisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparación.
Por lo general, el análisis de puestos se concentra en cuatro tipos de requisitosque se aplican a cualquier tipo o nivel de puesto:
a. Requisitos intelectuales.
b. Requisitos físicos.
c. Responsabilidades que adquiere.
d. Condiciones de trabajo.

4. ¿Cuáles son los elementosque se consideran en una descripción del puesto?
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto).
b) Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas uobligaciones (métodos y procedimientos de trabajo).
c) A quién le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.
d) A quién debe supervisar o dirigir elocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.

5. ¿Qué debe resaltar en la parte sobre POSICIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA?
- Nivel del Cargo.
- Subordinación.
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