oBjetivos HHRR

 OBJETIVOS, POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS EN RECURSOS HUMANOS
1- LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos son la base para determinar qué actividades se deben ejecutar y también ayudan a establecer los criterios para evaluar que tan bien se han ejecutado esas actividades. Por consiguiente, el establecimiento de los objetivos es la clave para la administración efectiva.
2- LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES
Los objetivos están destinados a dar a la organización y sus miembros, las direcciones y propósitos de ella, y se deben expresar en terminados de resultados esperados.
AREAS GENERALES DE OBJETIVOS
Para coordinar los objetivos en la totalidad de la empresa, Anthony Raia ha sugerido un “enfoque de cascada “. Con esto, el proceso de establecimiento de objetivos empieza al nivelmás alto de la empresa con un enunciado de objetivos y estrategias a largo plazo se formulan en base al enunciado de propósito de la empresa. Después, estos objetivos a largo plazo se pueden utilizar para establecer objetivos de rendimiento a corto plazo. Estos objetivos de rendimiento a corto plazo., por lo general tienen fechas límite y se expresan en forma cuantitativa. Después se establecenobjetivos específicos para los niveles descendientes dentro de la empresa.
3- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la administración de recursos humanos se derivan de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto (como un bien de producción o de consumo), o de algún servicio (como una actividad especializada). Todos los órganos aplicadosdirectamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización. Son los órganos de línea. Lo que cuida de la administración de Recursos Humanos es un órgano de STAFF.
La función de recursos humanos busca satisfacer los siguientes objetivos, los objetivos de recursos humanos son de dos tipos: monetarios y no monetarios.
4- LA APLICACIÓN DELA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
Está técnica de A.P.O., actualmente ha sufrido una modificación muy interesante, que multiplica su utilidad. Se trata de la que se conoce como “Dirección Participativa por objetivos” que incluye un nuevo matiz, como es el de la palpitación en las decisiones, y la cual la podemos definir así:
“Es laparticipación organizada por la dirección con miras a facilitar el funcionamiento eficaz de todos los elementos humanos de la empresa, especialmente de todos aquellos que tienen mando en la misma”. La idea básica es que una dirección no puede ser eficaz si no es participativa.

LAS POLITICAS EN LA ADMINSTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1- PRINCIPIOS Y TIPOS DE POLITICAS
Las políticas songuías amplias genéreles para la acción que debe ayudar en el logro de los objetivos. Las políticas proveen los medios para poder aplicar el proceso administrativo y son elementos que guían la toma de decisiones. Es así que tenemos que, los objetivos determinan “que es lo que se va hacer”. Las políticas pueden clasificarse en dos tipos:
1- en cuanto al nivel de la estructura organizacional en que sonaplicadas:
a) Políticas generales de empresa.
b) Políticas administrativas.
c) Políticas operacionales.
d) Políticas funcionales.
2- en cuanto al contenido cubierto por las políticas de:
a) políticas de selección y contratación
b) políticas de entrenamiento y desarrollo
c) políticas de salud, higiene y seguridad
d) políticas de salarios y beneficios, etc.

DIVISION DE RELACIONESCON EL PERSONAL, HIGIENE Y SEGURIDAD, CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO.
OBJETIVOS
1.- Procurar por todos los medios posibles mantener un equilibrio entre empleados – Empresa, para que haya paz y tranquilidad en la Empresa mediante buenos sistemas de comunicación, es decir, que estos sean psico-economicos de los empleados y proteger al personal de los peligros de trabajo, ya sea de enfermedades...