OBJETIVOS INSTITUCIONALES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
CATEDRA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I










OBJETIVOS INSTITUCIONALES








CARACAS, MARZO 2013

INTRODUCCION

El liderazgo transformacional que se debe asumir en las vertientes gerenciales de las organizaciones policiales,representa un elemento clave que coliga con las nuevas condiciones y estrategias de la dinámica social acentuada, se someten al crear razones para actuar a toda máquina, propulsando las embarcaciones de la lucha contra la delincuencia organizada ante los vientos orientadores de las políticas estratégicas de justicia social y seguridad en la República Bolivariana de Venezuela, lo cual podríatraducirse en la virtud personal y profesional emergente de la praxis gerencial ética. La expresión “a toda máquina” se traduce en la metáfora que se remonta al barco de vapor movido en las aguas gerenciales del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas, en tanto se entienda que el poderoso buque organizacional debe navegar a plena potencia cuando la persona que la dirige atiende asus capacidades y habilidades de acercamiento táctico para emprender acciones determinantes que superen los obstáculos epistemológicos y ontológicos en la direccionalidad institucional hacia las profundidades del mar de conocimiento de la praxis gerencial ética. En tal sentido, la ética está representando la punta de la lanza del guerrero gerencial, por cuanto aplica hacia ambientes deincertidumbres para asumir la responsabilidad de causar el efecto deseado en razón de los objetivos institucionales. De allí, la importancia del líder transformacional en la proyección del éxito, transformación de realidades vinculadas a la seguridad ciudadana y aperturas al rumbo de su transitar de autoridad y poder con la motivación compartida de todos los funcionarios en general que conforman el Cicpc.Acá se destaca el hecho de acción de liderazgo para transformar, construyendo conjuntamente con los actores sociales imbricados en su propio devenir gerencial, la situación concreta que ataque intelectivamente el frente antisocial con basamento de posturas paradigmáticas éticas, por cuanto no se trata de mandar, ordenar, disponer el orden del día para que otros hagan y se distribuyan los recursos, esmás bien, una virtud que exhibe la persona al ser escuchada y seguida.

OBJETIVO
Es un elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales, el objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué"
(Un objetivo es un propósito oaspiración no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado tiempo; es descriptible y por lo tanto evaluable)


OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Son aquellos propósitos, establecidos por el titular de pliego para cada año fiscal, en base a los cuales se elaboran los presupuestos. Los objetivos institucionales duran meses, cuando planificas por ejemplo solo una carretera, o un sistema cloacas, esosproblemas son minucias para los políticos, ahora, objetivos estratégicos son otros y más elevados en sus resultados porque abarca no un barrio sino la sociedad completa de la nación a cual sirves por ejemplo planificar la energía eléctrica, eso lleva tiempo y capital podría ser más amplio y mucho más costoso.
1. Lograr un alto índice de satisfacción de clientes.
2. Enfocar con servicio ycalidad los procesos.
3. Demostrar con actitud interés por las personas.
4. Suministrar información clara precisa y oportuna.
5. Prevenir la contaminación y proteger el ambiente.
6. Cumplir con las leyes y normas vigentes
7. Tecnología como el soporte para lograr altos niveles de productividad yperforar pozos conformes con las especificaciones requeridas por nuestrosclientes.
8. Recurso humano...