Objetivos planes e indicadores

OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS
INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍAS

PEREIRA, OCTUBRE DE 2015

PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Formulación
del Marco
Estratégico

Análisis
Situacional

Formulación
del Plan
General

Visión
Misión
Principios Corporativos
Áreas de Direccionamiento Estratégico
Portafolio de Servicios

Objetivos
MetasEstrategias

Sistema de
Control

Indicadores

Perfil de capacidad interna
(Fortalezas y Debilidades)
Análisis del entorno
(Oportunidades y amenazas)
Matriz de análisis situacional

Planeación Estratégica de Sistemas

Operativización
Del Plan

Plan de Desarrollo: Proyectos
Estratégicos
Plan Operativo Anualizado

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Se definen con base a lo
establecido en la misión,
el análisisinterno y
externo.

Permiten:
Determinar
los
logros
que
la
organización quiere alcanzar en un
plazo determinado para ser consistente
con la orientación y propósitos
estratégicos definidos en la misión y
para el cumplimiento de la visión.

IMPACTO DE UNA VISIÓN EFECTIVA

Sin Visión

Con Visión
O
b
j
e
t
i
v
o

¿Cual es el objetivo?

MODELO DEL PLAN ESTRATÉGICO

VISIÓN,
VALORES
MISIÓN

ANALISIS DELA
SITUACIÓN
DIAGNOSTICO

ESTRATEGIAS

INDICADORES Y
METAS
EJECUCION Y
CONTROL

PLANES

PROGRAMAS

FACTORES
CRITICOS DE EXITO

Financieros
Clientes
Procesos internos
Innovación
Aprendizaje

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

PRESUPUESTOS

PROYECTOS

EVALUACIÓN

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

GENERAN
OS
IV
T
E

J
OB Y S
S
A
LO
ET
M

PROYECTOS ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLANESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE

En términos generales, entendemos por Planes de
Desarrollo el ordenamiento de prioridades, líneas
de acción, estrategias, objetivos y metas que se
establecen a partir del diagnóstico global de una
entidad determinada. Por ejemplo, si esa entidad
es la República de Colombia, hablamos de los
Planes de Desarrollo de la administración deeste
o aquel Presidente. Si la entidad es el municipio o
la localidad de una ciudad, se habla de los Planes
de Desarrollo Municipal o Local. Igualmente
podemos hablar de planes de desarrollo de una
institución pública o privada cualquiera. Cada Plan,
puede comprender a su seno, varios programas y
proyectos, los cuales puede enunciar, pero sin
entrar a desarrollarlos en toda su extensión en elpropio texto del Plan.
 
  

Como Programas, denominamos la priorización de
estrategias, objetivos, acciones, metas y metodologías,
para abocar la intervención sobre un área específica, con
unos sujetos específicos ( v.gr., salud, educación,
drogadicción, espacio público, ...).
 
   El Proyecto, como parte de un Plan o Programa, es una
herramienta que organiza la acción concreta en torno a
problemas uoportunidades concretas, según objetivos,
actividades, metodologías y metas. Un programa puede,
por ejemplo, organizarse en varios proyectos .
 
   Ahora bien, desde el punto de vista conceptual general,
todo plan y todo programa son proyecto, en tanto
ordenamiento de ideas y acciones en función de objetivos
determinados para actuar sobre una situación dada, cuyas
características han sidopreviamente analizadas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“Planeación significa cambiar mentalidad, no elaborar planes”
La planeación empieza con el
buen manejo del tiempo, con la
programación de lo que
hacemos todos los días y de
todas las actividades que
realizamos en el puesto de
trabajo
La materialización de los
planes solo será posible si los
sueños
y
deseos
allí
plasmados son la base para la
gestión
dedesempeño
individual.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planes
Estratégicos

Planes
Tácticos

INDICADORES
DE DESEMPEÑO
DE LA EMPRESA

Competencias

Planes
Técnicos

Plan
Individual

Otros planes
del área

Sistema
de gestión
del
desempeño

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

FORMULACIÓN Y CONTROL A LOS PLANES

Plan de
TareastrabajoFechas

Ejecución de tareas

Áreas estratégicas claves

PLANES OPERACIONALES
Tareas y...