Objetivos Politica de Empresa

Resumen del curso de Política de Empresa
¾ La estrategia de la empresa:
ƒ Centros Infantiles Bright Horizons-1987
ƒ Crown Cork and Seal Company Incorporated
ƒ Operaciones de descuento de tiendas Wal-Mart. Wal-Mart entra a México
ƒ Watermill Ventures
ƒ Corporación Interamericana de Entretenimiento
ƒ The Architecs Collaborative, Inc.

¾ La vida de la empresa:
ƒ Vel Con, S.A. de C.V.
ƒ Grupo Bacardíde México, S.A.
ƒ Transformando la organización: El proceso de reconversión de
Bacardí y Compañía después de la crisis de 1976
ƒ The Lincoln Electric Company

¾ El gobierno de la empresa
ƒ Multiproducts
ƒ General Electric: Dos décadas de transformación. El liderazgo de
Jack Welch
ƒ Alantar
ƒ Medtronic
ƒ No compro ni vendo
ƒ HPQ: Carly Fiorina se juega el futuro
Política de Empresa

2003-2004Caso: DG-352 Centros Infantiles Bright Horizons - 1987
•
•

Tema: Estrategia de negocio. ¿Qué es?
Notas: DGN-4 La política de empresa como campo

•

Objetivos:
–

de estudio y DGN-158 ¿Qué es estrategia?

•

Conceptos relevantes:
–

–

•
•
•

–

–

Política de empresa : área que estudia
funciones y responsabilidades del Director
General.
Roles del Director General:

–
–

Estratega
Constructor de laorganización
Operador

Concepto de estrategia

•

Creación de valor

Guías prácticas:
–
–
–

Capacidades
¿Qué puedo?

F
I
T

Oportunidades
¿Qué debo?

–
–

Propósitos y objetivos
Misión, Visión, Metas

¿Qué quiero?

Introducción al área de política de
empresa.
Introducción del concepto de estrategia de
negocio.
Ilustrar una manera de generar ventaja
competitiva.
Discutir las preguntas estratégicasque
deben contestarse para tomar una
decisión de inversión.
¿Cuál es la meta de mi estrategia a largo
plazo?
¿Qué oportunidades persigo?
¿Cuál es la propuesta de valor
(características apreciadas por los
clientes y que los competidores no
ofrecen) de mi estrategia?
¿Embonan
adecuadamente
los
elementos de mi estrategia?
¿Cómo puedo cambiar una industria
desfavorable para darle la vuelta a mi
favorsolucionando los problemas típicos
de la industria?

Caso: P-340 Crown Cork and Seal Company Incorporated
•
•

Tema: Análisis de la industria. ¿Es relevante?
Nota: DGN-248 Nota sobre el análisis estructural

•

Objetivos:
– Entender las fuerzas que determinan la

de las industrias

•

–

Conceptos relevantes:
–
–
–
–

•

Estructura industrial
Enfoque y segmentación
Estrategia competitivaEstrategias de diversificación

Lecciones importantes:
–

–
Ambiente político
y regulatorio

Ambiente
tecnológico
Amenaza
de nuevos
competidores

Poder
negociador
de proveedores

Rivalidad
entre los
competidores
existentes

–

•
Poder
negociador
de clientes

Amenaza
de productos
sustitutos
Ambiente
socio-demográfico

Globalización

El análisis cuidadoso de la estructura industrial
es una parte esencialde la formulación
estratégica y puede generar grandes beneficios
cuando se hace bien.
Una estrategia que busca aprovechar solo
algunas pocas característica y segmentos de una
industria grande puede ser una manera muy
efectiva de competir, especialmente para una
compañía pequeña en la industria.
El ajuste entre los diversos elementos de la
estrategia y las características del entorno de la
industriasuele ser un mayor determinante del
éxito, que la participación de mercado.

Guías prácticas:
– ¿Cómo están actualmente las 5 fuerzas en mi
–
–
–

Ambiente
económico

atractividad / rentabilidad de una industria
Identificar y evaluar la estrategia seguida

industria?
¿Cómo espero que evolucionen?
¿Cómo se diferencia mi posición ante dichas
fuerzas vs la de mis competidores?
¿Cómo puedoaprovecharlas y/o protegerme de
ellas?

Caso: DG-335 Watermill Ventures
Tema: El proceso de formulación. ¿Importa?
Conceptos relevantes:
–
–

•

–
–

•

Trampa del
fundador

–
–

Tiempo

Buena

Zona
ideal

Pobre

Estrategia

•

Buena

Implantación

El objetivo central del proceso estratégico es una
estrategia buena y una probabilidad de ejecución
alta. El proceso debe producir también
motivación y...