Objetivos Sanitarios 2010 Resumen

Objetivos Sanitarios 2010 - 2020
PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR.
1. Antecedentes
En julio del año 2010, la Subsecretaría de Salud Pública dio inicio a la planificación delas acciones del sector para la consecución de objetivos sanitarios durante la década 2011-2020. Este desarrollo se inició a principios del decenio 2000-2010, cuando el sector impulsó una reforma sectorial, cuyoprimer eje fue la definición los objetivos sanitarios.
RASGOS DE LA ORGANIZACIÓN: 1. Entidad Social 2. Coordinación Racional 3. Actividad con una finalidad y objetivo común.
A través de la definición de objetivos de impacto y desarrollo específicos se buscó fortalecer las actividades tradicionales del sector y recoger las transformaciones sectoriales en la perspectiva de derechos de salud
Elobjetivo general del proceso de formulación de este plan, es por lo tanto, proponer los desafíos sanitarios de la próxima década a partir de un proceso de análisis estratégico con distintas iniciativas de estudio, incorporación de las expectativas de la población, participación de la ciudadanía y de equipos técnico – políticos del sector y de otros sectores.
La metodología de planificación queutiliza el Plan Nacional corresponde a un modelo de Gestión Basada en Resultados, tomando como referente los planes estratégicos de la Organización Panamericana de Salud 2008-2012 y de la Organización Mundial de Salud 2008-2013. El modelo considera el trabajo por áreas temáticas denominadas Objetivos Estratégicos (OE) y la selección de Resultado Esperados (RE), vale decir, las estrategias para ellogro del impacto sanitario formulado en los OE. Asimismo, este plan formulado para todo el sector, se replicará con similares alcances a nivel regional durante el 2011.
Es así que el plan nacional contempla un equilibrio entre la realidad global y las especificidades regionales y subregionales, a través del modelo de planificación con consecución de objetivos en cascada, es decir, iniciando con laplanificación estratégica del nivel central para diez años, que luego se materializa en el desarrollo de planes regionales de salud que contemplan un trabajo conjunto entre las Secretarías Regionales Ministeriales de Salud y de las Direcciones de Servicios de Salud de la región, así como la participación de los Departamentos de Salud Municipal.
Existe tanto: ADAPTACION MUTUA (es la coordinacióndel trabajo mediante la comunicación voluntaria, informal y directa entre los empleados.) Y SUPERVICION DIRECTA (es coordinar a través del establecimiento de una jerarquía al hacerse responsable una persona del trabajo de otras.)
2. Modelo de planificación basada en resultados
Este modelo es una herramienta para realizar planificación con énfasis en los procesos hacia el cumplimiento deresultados; en ellos se expresa lo que el sector salud quiere lograr en el largo plazo (Objetivos estratégicos), los resultados intermedios necesarios para ello (Resultados esperados) y las actividades a desarrollar anualmente (Plan operacional).
El plan nacional se desarrolló teniendo en cuenta definiciones estratégicas, es decir, se explicita los alcances y limitaciones en cada área temática (quéincluye y qué no incluye), así como un marco de trabajo para la implementación de dichas estrategias, tanto en su expresión nacional, regional y de los servicios de salud. Para ello, se establecieron resultados esperados y sus indicadores, buscando no sólo la factibilidad técnica de realizarlos sino también su factibilidad de medición y por lo tanto de monitorización (según sea el caso anual, bienal,trienal o quinquenal).
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