Objetivos Sanitarios

GUÍA DE LABORATORIO

GL-TRS6301- 04M PLANIFICACION DE CARGA DE TRABAJO CARRERA: 4446301 ING. DE EJECUCIÓN EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y AUTOTRÓNICA.

ASIGNATURA: TRS 6301 TALLER DE RECEPCION Y SERVICIO SEMESTRE: VI PROFESOR: RICARDO OLIVARES A 1. Introducción

Las distintas actividades que se realizan en un servicio técnico y la disposición de tiempo detinada a realizar cada una de estasactividades, determinan la planificación de la producción o carga de trabajo, la cual permite desarrollar en un orden secuencial y bien organizada las distintas actividades a realizar. La administración de los recursos humano es uno de los pilares de producción de cualquier empresa, por tal motivo planificando la carga de trabajo en una empresa se optimizan todos los recursos productivos de esta.

2.Objetivos Al realizar esta guía, el alumno estará en condiciones de: • • • Identificar las distintas aéreas de producción en una empresa automotriz Planificar carga de trabajo, según disponibilidad de recursos existentes Valorizar las actividades en unidades de tiempo

3. Duración

Tiempo estimado de duración de la guía 90 minutos

4. Prerrequisitos Ninguno

5. Bibliografía previa •Dirección de Operaciones. José Antonio Domínguez. Editorial MC Graw Hill

6. Marco teórico

Escuela de Ingeniería
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GUÍA DE LABORATORIO

La PLANIFICACION es el fundamento de la Empresa, a través de ella la empresa se proyecta hacia el futuro fijándose los objetivos y los medios para lograrlos. Resulta lo contrario a la improvisación y el dejar al azar la solución de los conflictos.VENTAJAS DE LA PLANIFICACION Existen muchas ventajas para la planeación formal que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización para dedicar más tiempo y esfuerzo en esta vital función administrativa. Requiere actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. Por lo que se requiere al esfuerzo , una persona que corre en círculos puede estar haciendo tanto esfuerzo como otra que camina con velocidad calle abajo. La diferencia es la utilidad del logro. La planificación distingue entre acción y logro. Proporciona una base para el Control: Se ejecuta para cerciorarse que laplanificación este dando los resultados esperados. Por medio de la planificación se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño. Estas sirven de base para el control. Estimula la Realización: El hecho de poner los pensamientos en el papel y formular un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar.Indicar los resultados esperados y como lograrlos es una fuerza positiva hacia la buena administración. La planeación reduce las actividades aleatoria, la superposición de esfuerzos y las acciones impertinentes. Obliga la visualización del conjunto: Esta comprensión general es valiosa , pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más pleno de laactividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas. Se reduce el aislamiento y la confusión . Mediante la planeación se obtiene una identificación constructiva con los problemas y las potencialidades de la empresa en general. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones: Muchos gerentes señalan que la planeación permite una mayor utilización de las instalaciones disponiblesde una empresa, para un período dado, se hace el mejor uso de lo que se dispone. De la misma manera, se equilibran las actividades tanto en cantidad como en oportunidad, asegurando así el apoyo necesario entre ellas. El resultado es que se hace la mejor utilización posible de las instalaciones existentes El proceso de Planeamiento La primera decisión que debe tomar un empresario en su calidad...