OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
































Dedicatoria:











OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

PRESENTACIÓN……………………………………………………..……….pág. 3
INTRODUCCIÓN………………………………………………………..…….pág. 4
ANTECEDENTES………………………………………………………...…..pág. 5
CAPÍTULO 1…………………………………………………………………..pág. 7
1. Objetivos de la evaluación del desempeño
1.1 Objetivoespecífico
Casos
1.2 Objetivos generales
Casos
1.3 Enfoques
a. Enfoque de mérito
b. Enfoque de eficiencia
Casos

CAPÍTULO 2…………………………………………..……………………. pág. 14
2. Beneficios de la evaluación del desempeño
2.1. Beneficios generales
2.2. Beneficios para el jefe
Casos
2.3. Beneficios para la organización
2.4. Beneficios para el trabajador
CasosCONCLUSIONES……………………….…………………….…..………… pág.19
BIBLIOGRAFÍA……………………….……………………….…………….. pág.21







PRESENTACIÓN

Las empresas van camino a convertirse en comunidades sin fronteras y son, cada vez más, entidades virtuales. Por otra parte, todos los estudios demuestran que hoy en día, se considera a las personas el activo más importante de las organizaciones. De hecho, el término "empleado" está despareciendo poco a poco: las empresas ya no gestionanempleados, sino personas. La empresa se está transformando en una red de personas vinculadas entre sí, y cada vez se parece menos a un grupo cerrado y estable de empleados.
Las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien su capital intelectual consiguen unos beneficios netos superiores en un 30% respecto a otras empresas que no gestionan estos importantes activos.
Lasorganizaciones no sólo deben gestionar procesos administrativos, sino también la productividad de las personas que contribuyen al rendimiento general de la empresa. Las empresas en la actualidad, tienen que gestionar las competencias, el tiempo y la remuneración de un amplio abanico de personas, tanto dentro como fuera de la organización.
Hoy en día, los empleados son percibidos como una fuentede valor, pero hasta hace poco, se consideraban principalmente un coste, un gasto que había que reducir. La naturaleza del trabajo que desempeñan las personas sigue evolucionando. En la era industrial, se pedía a las personas que dejasen la inteligencia en casa, pero hoy se les pide que la usen en beneficio de la empresa. Los procesos en los que participan los trabadores requieren cada vez más eluso de su capacidad intelectual; los trabajadores tienen que tomar decisiones y buscar recursos sobre la marcha.
Sin embargo, estos procesos se caracterizan por ser poco estructurados, espontáneos y sin apenas planificación. La proporción de tiempo que dedican los empleados a estos procesos es cada vez mayor. Cada día, mientras las personas ejecutan procesos empresariales, se generan en tiemporeal grandes cantidades de improvisación, innovación, mejoras e información. Por ello muchas organizaciones, tanto públicas como privadas, están adoptando nuevos sistemas o técnicas de control de gestión con el objetivo último de mejorar su rendimiento.




INTRODUCCIÓN
       Debido al crecimiento desmedido del mercado global y a los avances tecnológicos que han venido surgiendo en losúltimos tiempos, las Organizaciones de hoy en día suelen olvidar la gran importancia que tiene su Recurso Humano; descuidando así la atención que a este hay que brindarle.
      El éxito de cualquier organización depende básicamente de su Recurso Humano, por ende es necesario conocer todos aquellos aspectos de este que puedan ayudarnos a trabajar reforzando fortalezas y disminuyendo todas aquellasdesventajas que estén presentes.
      La Evaluación de Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura tener Retroalimentación sobre la manera en que se cumplan sus actividades, esto le permite sentirse importante y tomado en cuenta por la Organización para la cual labora, el...