OBJETIVOS Y FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO

OBJETIVOS DE CADA DEPARTAMENTO
DIRECTOR: Formular planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar el objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en diversas disciplinas científicas y tecnológicas, así como la realización de investigación básica y aplicada de carácter científico y tecnológico.
DIRECTOR ADJUNTO: El vicepresidentesiempre estará disponible para el presidente. Se puede decir que es la mano derecha de éste y deberá apoyar todas las decisiones que tome como el cargo más alto de la cúpula dirigente. La dirección de una empresa está enfocada hacia la obtención de beneficios. Por eso, será el presidente quien, en calidad de dueño y señor de una compañía, cierre acuerdos comerciales o institucionales con el finde mejorar el posicionamiento de una empresa. Dentro de esta función, el vicepresidente tiene un papel clave a la hora de prestar apoyo a las decisiones del presidente. El seguimiento de una línea de actuación u otra por parte de este cargo es de vital importancia para que la empresa siga un mismo patrón. Así, en ausencia del presidente, los estatutos de la empresa, sus principales objetivos, suspolíticas más influyente y todo cuanto determine y define a dicha formación no han de ser modificados en absoluto. La función del vicepresidente es mantener el mismo rumbo que había marcado el presidente hasta el momento. Únicamente, los cambios de estrategia son aceptables cuando la empresa se encuentre en un momento crítico en caso

SECRETARIA: Planear, proponer, instrumentar y evaluar losasuntos de carácter académico y administrativos, llevando a cabo las políticas, planes y programas que se consideren necesarios para el logro de los fines que le han sido encomendados.


CONTABILIDAD: Proporcionar información de hechos económicos, financieros y sociales suscitados de forma continua, ordenada y sistemática, sobre la marcha y/o desenvolvimiento de la misma, con relación a sus metas yobjetivos trazados, con el objeto de llevar CUENTA Y RAZON del movimiento de las riquezas públicas y privadas con el fin de conocer sus resultados, para una acertada toma de decisiones.







FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO
DIRECTOR:
1. Proporcionar capacitación y orientación a los restantes directivos y miembros según sea necesario. Si se le pide dirigir una sesión de entrenamiento a usted mismo, lomás probable es que sea para la alta gerencia. Las sesiones de formación para los empleados de nivel inferior suelen realizarse por un asistente de gerente o similares, sin embargo, usted juega un papel integral en el desarrollo de los materiales didácticos que se utilizan en estas sesiones de entrenamiento.
2. La delegación de funciones, incluido el mecanografiado, copia y escaneo. En la mayoríade las empresas, se le asignará al menos un asistente que se encargará de la mayor parte de este trabajo. Su única responsabilidad en esta área es la de comunicar claramente a su asistente (s) lo que hay que hacer y en qué espacio de tiempo. Esto libera su horario para trabajar en asuntos más urgentes.
3. Creación, y revisión de los horarios para los diferentes departamentos. Usted necesitaasegurarse de que cada departamento tiene suficiente cobertura de personal sobre una base diaria. También debe buscar en el calendario para encontrar las debilidades o ineficiencias y desarrollar formas de aumentar la productividad en esas áreas.
4. Trabajando en estrecha colaboración con el Director Adjunto en muchos proyectos. Aunque usted no tendrá que liderar proyectos muy a menudo, el Subdirectores un buen candidato para las grandes iniciativas de la empresa. Este individuo depende directamente de usted y usted es responsable en última instancia por el éxito o el fracaso de los proyectos emprendidos por la empresa.
5. Representar a la empresa ante el público, las partes claves interesadas y socios de negocios. Como la cara de la organización, es su responsabilidad dar la cara y aliviar...