objetivos

Practica 1.
Identificación de conceptos.
Planeación: Es el proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodospara lograrlo. Es una función orgánica básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se desea y como lograrlo.
Existen tres tipos de planes:
Planes Estratégicos: Son a largo plazo, de más de cinco años.
Planes Tácticos: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años.
Planes Operativos: Son a corto plazo, menos de un año.
Planeación estratégica: Es el proceso en el cual se fijan lospropósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos en camino a esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurarsede que las políticas y los programas sean ejecutados.
Estrategia: La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
Táctica: Una táctica es un método empleado con el fin de tener un objetivo. Originalmente unopuede estar, en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado más general, a otros usos y campos tanto teóricos (como por ejemplo la economía, el comercio o los juegos) como prácticos (como la negociación o la navegación).Practica 2.
Plan Estratégico.
Misión: la misión de Altos Hornos de México y subsidiarios es elaborar y comercializar productos de la más alta calidad, con el mejor servicio y a los costos más bajos para satisfacer y superar las necesidades y expectativas de sus clientes, integrando a su principal recurso, que en su gente, con los equipos y sistemas de alta tecnología; creando un medio ambiente deseguridad, con oportunidades de crecimiento para todos, beneficiando a sus inversionistas y a la comunidad.
Visión: ser la empresa acerera mexicana, líder en calidad, servicio y costos que satisfaga y supere las expectativas y necesidades de todos sus clientes, que asegure el cuidado y desarrollo de sus trabajadores, de la comunidad perseverando el medio ambiente. Esta manera de pensar garantiza elcrecimiento, mejora continua y sustentabilidad en el largo plazo.
Objetivos:
Realizar productos con la más alta calidad.
Cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
Realizar recursos para ahorro y o contaminación del medio ambiente.
Contar con la más alta tecnología en maquinaria y equipo.












Practica 3.
Planes diversos.
Elementos de visión:
¿Por qué?, ¿Paraqué?, ¿Para quién?
Es necesario para que la empresa sepa hacia donde se quiere dirigir dentro de algún tiempo, para generarle más factibilidad a la misma, es para ella misma y también para sus clientes.
Elementos estratégicos y técnicos:
¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?
Esta es muy importante ya que duchas estrategias que sean tomadas en cuenta serán de gran ayuda para la empresa, podría ser para sucrecimiento, mejor productividad.
Elementos de organización:
¿Cómo?, ¿Con que?
Estos elementos serán buenos para tener una buena comunicación dentro de la empresa es decir que los departamentos se lleven de buena manera para lograr un mejor trabajo.
Elementos de ejecución:
¿Cómo?
En este se llevara a cabo todas y cada una de las actividades dentro de la empresa.
Elementos de control:...