Objetivos

Objetivos 2009
PDP WDT
PPI´S LIDERAZGO INDISCUTIBLE EN CADA PUNTO DE VENTA
| |Mostrarnos como líderes indiscutibles en el Punto de Venta, siendo el mejor en su clase, ejecución, disponibilidad y ofreciendo la |
|1. |mejor experiencia de compra en Wal*Mart y Sam´s. (Ponderación 30%) |

Descripción:
1.-Cumplir yEjecutar al 100% la Pauta de Exhibiciones Adicionales y participación de anaquel 2009 por formato en todos los puntos de venta a cargo.
2.-Implementación y Control del Portafolio Eficiente por Operadora.
3.-Control de Inventarios y Agotamientos en todos los puentos de venta a cargo.
4.-Control y Crecimiento de las Marcas Super Premium.
5.-Implementación en tiempo y forma de Planogramas en todos lospuntos de venta a cargo. 1.-
Métricas:
Pauta de Exhibición y Participación de Anaquel 2009
*Exhibiciones Mínimas por periodo.

Tiendas Tipo A
Supercenter
(11 Tiendas) * se modificará de acuerdo a aperturas 2009.
Islas 11
Cabeceras 11
Exhibidores 11
Lateros 11
Balcones 55
Tiras 154

Tiendas Tipo B
Bodega Aurrera
(40 Tiendas) * se modificará de acuerdo aaperturas 2009.
Tren Central 40
Cabeceras 40
Exhibidores 40
Lateros 40
Balcones 160
Tiras 600

Tiendas Tipo C
Superama
(2 Tiendas) * se modificará de acuerdo a aperturas 2009.
Racks 2
Cabeceras 2
Exhibidores 2
Balcones 4
Tiras 8

Tiendas Tipo D
MI Bodega
(2 Tiendas) * se modificará de acuerdo a aperturas 2009.
Lateros 2
Balcones 2
Tiras4

Tiendas Tipo D
Mi Bodega Express
(10 Tiendas) * se modificará de acuerdo a aperturas 2009.
Balcones 20
Tiras 20

Participación de Anaquel (Objetivos 2009)
* Se modificarán de acuerdo a lecturas Nielsen cada lectrura.

Perro Adulto Seco 45%
Perro Cachorro Seco 50%
Perro Adulto Húmedo 87%
Perro Snacks 70%
Gato Seco 60%
Gato Húmedo 78.5%
Gato Snacks 75%

2.- PortafolioEficiente 95% min.
3.- OO´s menor al 0.3%
4.- Mantenimiento de POP e implementación de Planogramas en 338 Puntos de Venta.
5.- Tiempo de Implemntación máximo 3 semanas. 01/01/2009 31/12/2009

PPI: CRECIMIENTO RENTABLE
|2 |Crecimiento Rentable en base a Plan de Cadenas 2009 para WalMart y Sams.(Ponderación 25%) |

1.-Lograr crecimiento en facturación yGSV v.s. el año 2008 en las cuentas de WalMart y Sams.
2.-Monitoreo diario de Cobertura de Cuota v.s. facturación en GSV 2009.
3.-Monitorear y corregir oportunamente cualquier anomalía en cuotas y GSV.
4.-Cobertura en Cuota de Pedidos Directos durante todo el año. Crecimiento Objetivo 2009:

Métricas:
WalMart 12%
Sam´s 10%

Cobertura de Cuota 2009: 100%

Cobertura de Cuota en PedidosDirectos : 100% cada Periodo

PPI: EJECUCION IMPECABLE EN TIEMPO Y FORMA.
|3 |Account Management en control, así como ejecución de las Big 5 Activities, planteadas como estrategia de crecimiento para el 2009. |
| |(Ponderacion 25%) |

Q1:
+PDQ Relanzamiento Pedigree
+PalCat Relaunch
+Cesar Relaunch

Q2:
+Razas Pequeñas Relaunch (Magic Gravy)
+Pal Perro 3 kg. Relaunch

Q3:
+Whiskas Gourmet Launch
+Balance Natural Relaunch

Q4:
+Whiskas Oh So Launch
+Whiskas Premium Implementación al 100% en un periodo máximo de 3 semanas en tiempo y forma en todos los puntos de venta a cargo.
+Medición en Scorecard. 01/01/2009 31/12/2009

PPI: ASOCIADOS APASIONADOSQUE ENTREGUEN RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
|4 |Enganche de Asociados y/o personal externo a cargo.(Ponderación 20%) |

Generar y Crear un ambiente de trabajo adecuado, de tal manera que cada miembro del equipo este altamente enganchado con la Compañía y con sus labores del día a día.
Creación y puesta en marcha de reportes y...