Objetos que comienzan con i

Caso: Análisis de los procesos Administrativos: “Organización”
La nueva Organización “Los Buenos Muchachos”

ANTECEDENTES DEL CASO
La organización está pasando por buenos tiempos, “Los buenos Muchachos” expandió cerca de 12 locales en todo el territorio nacional, estableciendo su dominio en la venta de productos de Construcción Industrial. Ahora paraenfrentar a la competencia del rubro, la Dirección ha decidido estudiar una nueva forma de afrontar este escenario, para ello una de las líneas de acción es la de sistematizar estructuras organizacionales diferenciadas para dar respuesta a sus distintas faenas en Chile.

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN “LOS BUENOS MUCHACHOS”

La Organización los Buenos Muchachos se organiza en 4 divisionesregionales: Iquique (3 locales), Antofagasta (3 locales), La Serena (2 locales) y Santiago (4 locales), Iquique principalmente responde a las faenas mineras y comerciales, Antofagasta a minería, La Serena al sector inmobiliario y en Santiago al comercio, fabricas de alimento y sector inmobiliario.

PROBLEMA DE INVESTIGACION
La Organización de “Los Buenos Muchachos” al expandirse a todo elterritorio nacional, en productos de Construcción Industrial, presenta dudas de cómo enfrentar a la competencia del rubro.

PLANTEAMIETO DEL PROBLEMA
La gerencia ha presentado dudas de cómo poder actualizar la estructura organizacional vigente para poder obtener mejores resultados tanto económicos como de imagen empresarial.
Está claro que para afrontar a la competencia, a la aparición de nuevasoportunidades y la ampliación de operaciones y campo de acción, existe la necesidad de establecer una reestructuración de la organización ya existente.

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
A través del problema descrito procedentemente, se realizan las siguientes interrogantes con el fin de poder obtener una mejor comprensión del mismo y en el contexto en el que se desenvuelve.

1. Desde laplanificación, mencionar y fundamentar técnicamente 3 elementos principales en los cuales debiera centrarse para actualizar la estructura organizacional.
2. Cuál sería la estructura organizacional que sugeriría para la Serena y Santiago. Fundamentando desde la perspectiva de los tipos de departamentalización








DESARROLLO DE LAS INTERROGANTES

Pregunta Nº 1

Teniendo en consideración losObjetivos de la Empresa y los antecedentes aportados, se establecen como elementos principales de la planificación los siguientes puntos:
1) La Detección de Oportunidades, 2) Establecimiento de Objetivos, y 3) Expresión numérica de los planes a través de los presupuestos.

I.-Detección de oportunidades:

La planificación es un proceso racional de toma de decisiones efectuado de formaproactiva, permite elegir los cursos de acción que debe seguir una empresa para lograr sus objetivos de forma eficiente, la organización “ Los Buenos Muchachos” debe realizar una serie de actividades para determinar los lineamientos que harán en el futuro y cómo deben adecuar sus esfuerzos y recursos para alcanzar este fin. Para esto, en el caso señalado, la empresa debe tener claro cual es el estado dela misma, determinando los puntos débiles y fuertes y sus oportunidades internas y externas.
Según lo expuesto en los antecedentes generales, la empresa posee una buena participación de mercado, entendiendo que bajo los supuestos entregados, la investigación de mercado ya se encuentra efectuada. Sin embargo, no hay que desconocer como se encuentra compuesta nuestra competencia, por lo que larecolección de información resulta un paso importante.
Un paso crítico resulta determinar las fuerzas competitivas que tiene la empresa para así determinar los cursos a seguir. Aplicando el modelo de Porter, el rubro a que se dedica la empresa posee una competencia intensiva, ya que existen grandes competidores (Easy, Sodimac, Construmart, entre otros) y también pequeños competidores (ferreterías...