Obli ADM EF 2a entrega




ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2
DESCRIPCIÓN E HISTORIA DE LA FAMILIA EMPRESARIA. 3
LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD 5
GENOGRAMA 8
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS 10
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA EMPRESA. 11
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS A LA EMPRESA. 12
TRAMPAS 13
MODELO EVOLUTIVO 14
CAPITAL DOMINANTE 15
MATRIZ HABILIDAD INTENCIONALIDAD 16
RIESGO ESTRUCTURAL: 17
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA: 17COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA: 17
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA: 17
1- Grado de Institucionalización 17
2- Diferenciación Familia – Empresa: 18
3- Prácticas de Gestión; 19
4- Comunicación; 19
5- Sucesión; 19
CONCLUSIONES 20
PRINCIPAL PROPUESTA DE MEJORA. 21
OTRAS RECOMENDACIONES 21
ANEXOS 23
CUESTIONARIOS DE DIAGNOSTICO ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA FAMILIAR 23
ANALISIS FBK DIAGNOSTIC. 23INTRODUCCIÓN

Según las pautas planteadas en el presente obligatorio, elegimos una empresa familiar del rubro Transporte Internacional de mercaderías, actualmente funcionando en el mercado, situada en la ciudad de Río Branco departamento de Cerro Largo (Uruguay) y Yaguaron (Brasil)
Los nombres de los propietarios fueron cambiados para mantener la confidencialidad de la empresa.
Actualmente trabaja en ellados generaciones y mantienen la propiedad total de la empresa como la participación en la gestión operativa de la misma.
Existen miembros de la familia ocupando cargos directivos y los miembros desean que la empresa continúe para ser transferida a las siguientes generaciones como herencia para lo cual están trabajando continuamente en la mejora continua.
Para la realización del trabajoentrevistamos a los 3 miembros de la familia empresaria, correspondientes a la segunda y tercera generación; Ana (54 años), Alfonso (33 años) y Agustina (25 años). Gracias a la información recabada con las entrevistas, sus semejanzas y diferentes opiniones y estrategias, más el material del curso pudimos realizar el siguiente trabajo con conclusiones muy interesantes para la empresa.
Analizamos lasfortalezas y debilidades internas de la empresa, así como oportunidades y amenazas externas del mercado actual.
Los riesgos que consideramos como las trampas latentes, posibles conflictos. Modelo de 3 círculos inicial y actual, modelo evolutivo, orientaciones de capital dominante, teorías de comunicación, toma de decisiones, y análisis del potencial del negocio familiar.
Para concluir emitimos nuestraopinión con conclusiones, y posibles mejoras para el aporte de crecimiento y apoyo a la empresa.







DESCRIPCIÓN E HISTORIA DE LA FAMILIA EMPRESARIA.

Don Omar Pérez con algunas hectáreas de campo en la zona de Cerro Largo, casado con Doña Joaquina, quien se encargaba de las tareas del hogar y una única hija Ana, buscaba inversiones para acercarse a la ciudad y alejarse del campo.
En el año1976 vende el campo e invierte en inmuebles con idea de cuando ya no esté preparado para trabajar poder vivir de rentas, y asegurarse su futuro, teniendo presente el futuro de su hija y su conocimiento en el trasporte de ganados, decide comprar un camión en principio, abriendo un pequeña empresa de transporte. La hija para ese entonces solo se dedicaba a estudiar.
Don Omar con su gran carisma,búsqueda de resultados patrimoniales que le generaran rentabilidad futura, dedicación, orientación hacia el desarrollo y compromiso, le fue muy fácil conseguir clientes para el transporte de ganado, la empresa creció muy rápido y fue necesario incorporar un segundo camión para cubrir las zafras de cosecha de arroz muy frecuentes y rentables en la zona.
En 1979 cuando su hija Ana cumple los 18 añosdecide incorporarse a la empresa y trabajar a la par con su padre que para ese entonces tenía tres camiones producto del trabajo de la empresa, es en este momento que Omar decide poner la empresa a nombre de su hija . Ana adquiere un conocimiento importante de cómo funcionaba el rubro dedicándose, no solamente a la parte administrativa y control de caja como lo hacía en un principio, sino que...