Obligación o motivación
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2012
¿Obligación o motivación?
¿Cómo haces para que tus colaboradores logren resultados? Es toda una pregunta…Y las variaciones: ¿cómo haces para que tus empleados logren más? ¿Y mejor?, ¿o que tenganuna mejor actitud?
La cuestión es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... ¿cómo haces para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones?
Como empleador, o líderde una empresa o de un grupo, estamos generalmente auto-motivados y no necesitamos que nos digan lo que hay que hacer muy a menudo. Esto es muy bueno, sin embargo, puede volverse en contra nuestracuando lideramos ya que esperamos que los demás hagan lo mismo... y cuando no lo hacen nos sentimos frustrados. Así es que -tantas veces- nos encontramos diciendo: "¿Cómo hago para que se muevan?"
Lamayoría de nosotros, tendríamos la tendencia natural de responder "Bueno, ¿pero para qué les pago?" Caemos siempre en la creencia de que les pagamos un salario para dar todo, para que se desempeñen almás alto nivel y para que, además, ¡lo hagan con una sonrisa! Básicamente, caemos en el paradigma de la OBLIGACIÓN. Están obligados a seguirnos, a hacer el trabajo, porque les pagamos. Antes decontinuar, aclaremos que este hecho es totalmente cierto... ¡sólo que no funciona! La obligación raramente funciona como motivadora. Y, aún cuando logra que las personas actúen, hace que el espíritu seadejado de lado. Y, al fin de cuentas, es nuestro espíritu el que controla nuestras acciones...
Te mostraré otra manera, que para mí es mejor:
Mejor que la obligación es la MOTIVACION. Sí, alpagarles están obligados hacia ti, más lo que realmente les moviliza y les hace tener una actitud positiva es la motivación. ¡Motiva a tu equipo!
No caigas nunca más en "... porque soy tu jefe y tedigo de hacerlo". En lugar de esto, ayúdales a motivarse. He aquí algunas ideas:
Primero, observa que la raíz de la palabra motivación proviene de MOTIVO. Da a las personas un MOTIVO para actuar....
¿Cómo haces para que tus colaboradores logren resultados? Es toda una pregunta…Y las variaciones: ¿cómo haces para que tus empleados logren más? ¿Y mejor?, ¿o que tenganuna mejor actitud?
La cuestión es movilizar a las personas, influenciarlas. Pero... ¿cómo haces para que las personas cambien sus pensamientos, creencias y acciones?
Como empleador, o líderde una empresa o de un grupo, estamos generalmente auto-motivados y no necesitamos que nos digan lo que hay que hacer muy a menudo. Esto es muy bueno, sin embargo, puede volverse en contra nuestracuando lideramos ya que esperamos que los demás hagan lo mismo... y cuando no lo hacen nos sentimos frustrados. Así es que -tantas veces- nos encontramos diciendo: "¿Cómo hago para que se muevan?"
Lamayoría de nosotros, tendríamos la tendencia natural de responder "Bueno, ¿pero para qué les pago?" Caemos siempre en la creencia de que les pagamos un salario para dar todo, para que se desempeñen almás alto nivel y para que, además, ¡lo hagan con una sonrisa! Básicamente, caemos en el paradigma de la OBLIGACIÓN. Están obligados a seguirnos, a hacer el trabajo, porque les pagamos. Antes decontinuar, aclaremos que este hecho es totalmente cierto... ¡sólo que no funciona! La obligación raramente funciona como motivadora. Y, aún cuando logra que las personas actúen, hace que el espíritu seadejado de lado. Y, al fin de cuentas, es nuestro espíritu el que controla nuestras acciones...
Te mostraré otra manera, que para mí es mejor:
Mejor que la obligación es la MOTIVACION. Sí, alpagarles están obligados hacia ti, más lo que realmente les moviliza y les hace tener una actitud positiva es la motivación. ¡Motiva a tu equipo!
No caigas nunca más en "... porque soy tu jefe y tedigo de hacerlo". En lugar de esto, ayúdales a motivarse. He aquí algunas ideas:
Primero, observa que la raíz de la palabra motivación proviene de MOTIVO. Da a las personas un MOTIVO para actuar....
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