Obligacio competitiva

PLANIFICACION ESTRATEGICA

TEMA:
En China la calidad
es una obligación competitiva

Síntesis:

- Asia Inspection, realiza auditorias e inspecciones de la cadena de producción,desplazándose a cualquier punto en menos de 48 horas.
- La evolución de los estándares de calidad asiáticos están en sus productos, los consumidores prefieren el lujo y la calidad, haciendo que las empresaschinas busquen demostrar su eficiencia en el mercado occidental.
- Logrando así detectar irregularidades en ciertas empresas y cambiar sus normativas, haciendo de ellas confiables para elimportador.
- Al trabajar como chinos, los trabajadores exigen ser bien remunerados al margen que gana su director de fábrica, por lo que se realiza una auditoria al entorno laboral chino.
- Laconsultaría ofrece tres tipos de control de calidad, propagando el virus de la calidad en toda Asia.

Conclusión:

- La preocupación del importador al recibir un producto deficiente permiteretirar la entera confianza hacia la empresa, lo que obliga infestar a la industria el virus de la calidad para demostrar al comprador que esa imagen deplorable es errada.

ELIZABETH BUENAÑO
ID:L00334675
CRN: 3222

ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITO

PLANIFICACION ESTRATEGICA

TEMA:
La inversión hotelera
Llego al pie de un volcán en ecuador

Síntesis:

- Tomando una acertadaestrategia de negocios en 1992, se invirtió de sus ahorros para crear el Hotel Spa Luna Runtun a faldas del volcán Tungurahua, siendo actualmente uno de los mas reconocidos atendiendo cerca de 100 personas aldía.
- Su gran acogida se debe a las inversiones y estrategias de ventas utilizadas, a pesar de las adversidades que conlleva estar cerca del volcán, se estableció desde un principio brindarservicios de calidad.
- El aprovechar el espacio físico que la familia tenia y la colaboración de sus amigos y familia abrieron las puertas en 1994, caracterizándose por su arquitectura tipo...