obra 1

Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Escuela de Arquitectura
Organización Y Adm. De Obras I
ARQ 5630
Sección: 02

Prof. Arq. Sergio Pichardo

Sustentantes:
Stefany González
DF-4459
Roberto Feliz S.
BI- 8144

08/Marzo / 2012
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La organización es la principal actividad que marca  una diferencia en la
intensidad que las organizaciones lesirven a las personas que afectan.
Indicando en la afirmación anterior de que la gerencia es responsable del
éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia,
sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento
sucede siempre que haya un grupo  de individuos con objetivos
determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organizaciónse
llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base  fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la
capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organización (hacer lascosas bien) y la
capacidad para determinar los objetivos apropiados.

Introducción

El Gerente
El término gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección  de alguna organización,  institución o empresa  o parte
de ella.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo
posible de beneficio  de los mismos.En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, sección, etc.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a
través ya sea de bonos  de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de subempresario. Sinembargo, ese es un término
utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido:
mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

La base fundamental de un buen gerente  es la
medida de la eficiencia  y la eficacia que éste
tenga para lograr las metas de la organización.
Es la capacidad que tienede reducir al mínimo
los recursos usados para alcanzar los objetivos
de la organización (hacer las cosas bien) y la
capacidad para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia
puede compensar la falta de eficacia, de manera
tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar
las metas de la organización, la eficacia es la
clave deléxito de las organizaciones. Pero el ser
gerente no sólo es dirigir actividades, ser
gerente también implica ser un buen líder, , es
saber el proceso de cómo penetrar en esas
actividades que realizan los miembros del grupo
con el cual se trabaja. El gerente para poder
lograr sus objetivos debe saber como usar las
diferentes formas del poder para influir en
la conducta  de sus seguidores,en distintas
formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr
y hacia donde va.

Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben
combinar para el logro de su fin común, que permiten el
aprendizaje  de diferentes técnicas que permitan a
la persona  tener su desarrollo personal  indispensable
para que todos entiendan formas de cooperación con
eficacia y eficiencia para obtenerel léxico común.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección  y control  a fin de
lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia )...