Obra de autores. peter checkland, michael porter y michael jackson

Nombre: Michael Eugene Porter Lugar de Nacimiento: Ann Arbor, Michigan (1947) Estudios: Ingeniería mecánica y aeroespacial. Princeton (1969) MBA, Doctor, Economía Empresaria. Harvard (1973) Aportación distiguida: Gerencia estratégica Michael E. Porter, quien es considerado el padre de la Gerencia Estratégica, ha hecho innumerables aportaciones al desarrollo económico mundial, basado en laproductividad de las organizaciones. Es autor de 18 libros y 125 publicaciones en las que día a día nutre sus perspectivas sobre su concepto central, la ventaja competitiva. Porter, por medio de sus investigaciones logra definir que una empresa, sector, región o nación en base a un análisis minucioso de sus características logre construir una ventaja competitiva, la cuál permita que se desarrolle unaestrategia competitiva, estrategia que catapultó la carrera académica de Porter y que es el punto medular de la Gerencia Estratégica. Una de las premisas mas importantes que dicha teoría establece es que la capacidad que tiene una organización de lograr sus propias metas no depende del concepto genérico que se tiene de competitividad sino que depende directamente de la productividad con que seempleen los recursos, es decir, el capital y el trabajo de dicha organización, de ahí que establece que la productividad es el factor que determinará a largo plazo el nivel de vida que pueda llevar una organización. Uno de los puntos que llaman mucho la atención de la teoría de Michael es que para competir en el mundo actual en el que ponderan las tecnologías, los conocimientos móviles, la apertura decapital ninguna nación u organización puede ser producto de sus condiciones geográficas, es decir, que es necesario romper no solo los paradigmas naturales que se existen en una organización sino romper los paradigmas geográficos y entrar a un campo en el que la ubicación territorial no sea determinante ni de lo que se haga ni del nivel de competitividad. Para que las organizaciones puedandelimitar bien cual es su ventaja competitiva, Porter desarrolló un modelo que en base a un análisis estratégico arroja las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o algún segmento del mismo, es decir determina el éxito o el posible fracaso de la organización; a este modelo le llamó “Análisis Porter de las 5 fuerzas”. La base de este análisis establece que las primeras cuatro fuerzas secombinan con otras variables para crear una quinta fuerza que es el nivel de competencia en una industria; ilustrándolo de la siguiente manera:

Porter mediante su modelo explica que existen 4 factores determinantes para el éxito o el fracaso de una organización y que la unión de ellos, arrojan la rivalidad entre los competidores, es decir, el nivel de competencia; esas 5 fuerzas son lassiguientes: 1. Amenaza de nuevos competidores. Siempre existe el riesgo de que nuevos participantes se quieran sumar a la competencia, sin embargo, los recursos, las capacidades, etc. de una organización van delimitando la intensidad de las barreras de entrada. 2. Poder de negociación de los proveedores. Cuando existe proveedores bien organizados, cuyo control se centra en la fuerza de los recursos, esdecir que los insumos que proporcionan a la organización son claves, o incluso son productos sin sustituto o de alto costo, ellos mismos imponen las condiciones de precio y tamaño del pedido. Por tal motivo el grado de negociación que se tenga con ellos será determinante. 3. Poder de negociación de los compradores. Este punto establece que a mayor organización de los compradores, mayores serán susexigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y en consecuencia la organización tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. 4. Amenaza de productos sustitutos. Puede estar latente que existan productos sustitutos reales o potenciales, incluso con tecnología mas avanzada, lo cuál les facilita la entrada. 5. La rivalidad entre los competidores. Este es el...