Obra de teatro que planton, proceso administrativo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
ESCUELA DE ESTUDIOS SUPERIORES DE PUENTE DE IXTLA


CONTADURÍA PÚBLICA





INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN



PROYECTO:


OBRA DE TEATRO: “QUÉ PLANTÓN”





GRUPO: 1° A


PROFESORA: L.A. LIBNI YARELI FIGUEROA MENDIBLE.
ALUMNA: EVA NAIROBI CASTAÑEDA OCAMPO.



VALORES

Equidad
Trabajo en equipo
ComunicaciónHonestidad
Convivencia
Empatía
Respeto
Confianza
Paciencia
Tolerancia
Amistad
Entusiasmo
Responsabilidad
Igualdad
Positivismo




Puente de Ixtla, Morelos, México, 24 de Noviembre del 2014.

RESUMEN

Fayol afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación ycontrol, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
En este proyecto que estaremos realizando el día 31 de octubre de año en curso, llevaremos a cabo los cuatro procesos administrativos (conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y paradarle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible).
Para que este proyecto se lleve a cabo y sea el más apropiado debemos de seguir una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
Paraque el proyecto llegue al auge necesitamos planear lo que aremos el día de la obra, organizarnos (asignar tareas por grupos), dirección (la maestra), control (asignar a un jefe para que esté al tanto de todo, Nairobi e iris).
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual llevaremos a cabo la obra de teatro y debemos planificar las acciones para garantizar una mejorparticipación por parte de los compañeros y de los encargados (Nairobi e iris) de la organización.
La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de esta manera plantear la solución más idónea para mejorar la problemática planteada y planificar una toma de decisión adecuada y sectorizadapor prioridades.










OBRA DE TEATRO: “QUÉ PLANTÓN”


PLANEACIÓN

PROPÓSITO

Fomentar la cultura mediante el entretenimiento como un medio para concientizar el cuidado del medio ambiente.


PREMISAS INTERNAS

Diferencias en el capital social.
Rotación del personal.
Siniestros.
Innovaciones.
Prestigio.
Accidente.
Enfermedad.
Ausentismo.
Irresponsabilidad.Diferencias (problemas emocionales).
Economía.

PREMISAS EXTERNAS

Político:
-Reservar lugar para evitar la simultaneidad con otros eventos.


Legal:
-Reservar el lugar para que nos lo faciliten gratuitamente.
-Calcular demanda para mobiliario.
-Equipo (sonido, tarima, transporte).
-Transporte que falte u otras cosas.

Otros factores:
- Conseguir 350 sillas mandando un oficioa la Presidencia municipal de Puente de Ixtla
- Gestionar para que nos ayuden con los viáticos de los actores de la obra.
- Obtener ingresos mediante rifas y ventas de botanas.
- Distribuir el capital para la compra de la materia prima para la elaboración de los alimentos.





OBJETIVOS

1. Recaudar fondos del 15 al 27 de octubre mediante rifas para la inversión dela obra y obtener un aproximado de $1000.00°°

ESTRATEGIAS:
-Cooperar $15.50°° para llevar a cabo la rifa de dos balones y una USB, y para la venta de gelatinas.
-De la ganancia que se obtenga invertir lo recaudado, vendiendo productos para obtener más ingresos.


2. Hacer publicidad para intentar ocupar las 350 sillas el día 31 de octubre de 2014 en la obra “Qué Plantón”.

ESTRATEGIAS:...