obra
Páginas: 7 (1514 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Factor Diferenciador 1: Los líderes definieron diferentemente el éxito
misional del barrio
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
El éxito misional se veía como un
componente esencial en la edificación del
Reino de Dios. Este énfasis hizo que las
metas fueran intrínsecamente importantes
para los miembros.
El éxito misional se veía un tanto como unaactividad separada que a menudo creaba
más cargas que beneficios.
El éxito se definía en términos de
―resultados‖, tales como bautismos o
miembros reactivados y no tan sólo en
actividades.
Las metas estaban más centradas en las
―actividades‖ tales como acompañar a los
misioneros a sus citas o hermanar.
Las metas incluían ―lo medible‖ (bautismos,
reactivación) y ―lo palpable‖ (un nivelextraordinario de cooperación con los
misioneros de tiempo completo).
A menudo no había metas, sólo había
aliento para ser de ―mentalidad misional‖ o
para hermanar.
Los líderes fijaron metas altas, en las que se
requería altos niveles de fe, enfoque y
disciplina para lograrlas.
Cuando se establecieron metas, no fueron
del tipo que requirieran esfuerzo adicional.
1
FactorDiferenciador 2: Los obispos verdaderamente guiaron el esfuerzo
misional
En barrios con muchos bautismos
Los obispos hicieron que el esfuerzo misional
fuese una de las prioridades más altas.
Los obispos verdaderamente guiaron el
desarrollo del plan misional de barrio.
En barrios con pocos bautismos
La obra misional se consideró como la quinta o
sexta prioridad.
Los obispos delegaron laresponsabilidad de
desarrollar el plan misional al líder misional o
la abdicaron a los misioneros de tiempo
completo.
Los obispos incorporaron la obra misional en
todos los aspectos de su llamamiento– La
vieron como una oportunidad, no una carga.
Los obispos vio la obra misional como una
adición agobiante a su llamamiento.
Lo obra misional realmente fue dirigida por los
miembros delbarrio, pero con altos niveles de
cooperación y coordinación de los misioneros
de tiempo completo.
La obra misional fue dirigida por los
misioneros de tiempo completo, con alguna
coordinción con los miembros del barrio.
Los obispos estuvieron personalmente
involucrados en la implementación del plan
misional de barrio.
Los obispos delegaron la obra misional a
otras personas.
2 Factor Diferenciador
Los obispos involucraron a otras personas mucho más
3: profunda y ampliamente en el desarrollo de un plan misional
de barrio sencillo y ejecutable.
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
Los líderes del barrio estuvieron activamente
involucrados en el desarrollo del plan misional
de barrio.
Los líderes del barrio o no estabanfamiliarizados con el plan misional del barrio o
solo lo habían ―repasado.‖
Los líderes auxiliares y de Quórum crearon
sus propios planes misionales para apoyar el
plan misional de barrio.
Las metas de barrio no se habían transmitido
ni a los niveles de quórum ni de las
organizaciones auxiliares.
Los miembros del barrio no solo estaban
informados sobre el plan misional de barrio,
sinofueron una parte esencial de ello.
Los miembros del barrio no estaban
familiarizados con el plan misional de barrio
o solamente habían oído acerca de él alguna
vez como parte de un ayuno de barrio, etc.
El plan misional de barrio se enfocó en
―actividades misionales significativas‖ dentro
de los propios límites de barrio, incluyendo
―actividades espontáneas para encontrarinvestigadores.‖
Los obispos recomendaron principalmente
―actividades espontáneas para encontrar
investigadores.‖
3
Los líderes del barrio implementaron su plan misional de
Factor Diferenciador 4: barrio para crear y apoyar la cooperación mútua entre
líderes y miembros.
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
Los líderes de barrio hicieron que el éxito del...
misional del barrio
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
El éxito misional se veía como un
componente esencial en la edificación del
Reino de Dios. Este énfasis hizo que las
metas fueran intrínsecamente importantes
para los miembros.
El éxito misional se veía un tanto como unaactividad separada que a menudo creaba
más cargas que beneficios.
El éxito se definía en términos de
―resultados‖, tales como bautismos o
miembros reactivados y no tan sólo en
actividades.
Las metas estaban más centradas en las
―actividades‖ tales como acompañar a los
misioneros a sus citas o hermanar.
Las metas incluían ―lo medible‖ (bautismos,
reactivación) y ―lo palpable‖ (un nivelextraordinario de cooperación con los
misioneros de tiempo completo).
A menudo no había metas, sólo había
aliento para ser de ―mentalidad misional‖ o
para hermanar.
Los líderes fijaron metas altas, en las que se
requería altos niveles de fe, enfoque y
disciplina para lograrlas.
Cuando se establecieron metas, no fueron
del tipo que requirieran esfuerzo adicional.
1
FactorDiferenciador 2: Los obispos verdaderamente guiaron el esfuerzo
misional
En barrios con muchos bautismos
Los obispos hicieron que el esfuerzo misional
fuese una de las prioridades más altas.
Los obispos verdaderamente guiaron el
desarrollo del plan misional de barrio.
En barrios con pocos bautismos
La obra misional se consideró como la quinta o
sexta prioridad.
Los obispos delegaron laresponsabilidad de
desarrollar el plan misional al líder misional o
la abdicaron a los misioneros de tiempo
completo.
Los obispos incorporaron la obra misional en
todos los aspectos de su llamamiento– La
vieron como una oportunidad, no una carga.
Los obispos vio la obra misional como una
adición agobiante a su llamamiento.
Lo obra misional realmente fue dirigida por los
miembros delbarrio, pero con altos niveles de
cooperación y coordinación de los misioneros
de tiempo completo.
La obra misional fue dirigida por los
misioneros de tiempo completo, con alguna
coordinción con los miembros del barrio.
Los obispos estuvieron personalmente
involucrados en la implementación del plan
misional de barrio.
Los obispos delegaron la obra misional a
otras personas.
2 Factor Diferenciador
Los obispos involucraron a otras personas mucho más
3: profunda y ampliamente en el desarrollo de un plan misional
de barrio sencillo y ejecutable.
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
Los líderes del barrio estuvieron activamente
involucrados en el desarrollo del plan misional
de barrio.
Los líderes del barrio o no estabanfamiliarizados con el plan misional del barrio o
solo lo habían ―repasado.‖
Los líderes auxiliares y de Quórum crearon
sus propios planes misionales para apoyar el
plan misional de barrio.
Las metas de barrio no se habían transmitido
ni a los niveles de quórum ni de las
organizaciones auxiliares.
Los miembros del barrio no solo estaban
informados sobre el plan misional de barrio,
sinofueron una parte esencial de ello.
Los miembros del barrio no estaban
familiarizados con el plan misional de barrio
o solamente habían oído acerca de él alguna
vez como parte de un ayuno de barrio, etc.
El plan misional de barrio se enfocó en
―actividades misionales significativas‖ dentro
de los propios límites de barrio, incluyendo
―actividades espontáneas para encontrarinvestigadores.‖
Los obispos recomendaron principalmente
―actividades espontáneas para encontrar
investigadores.‖
3
Los líderes del barrio implementaron su plan misional de
Factor Diferenciador 4: barrio para crear y apoyar la cooperación mútua entre
líderes y miembros.
En barrios con muchos bautismos
En barrios con pocos bautismos
Los líderes de barrio hicieron que el éxito del...
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