obra

ENFOQUE DE CONTIGENCIAS EN EL LIDERAZGO
la visión de que la técnica administrativa que puede contribuir mejor a alcanzar las metas de la organización puede variar en diferentes tipos de situacioneso circunstancia.

Modelo del liderazgo situacional de Hersey y blanchard
Enfoque ante el liderazgo desarrollado por Hersey y blanchard que describe como deberían adaptar los líderes su estilo deliderazgo en respuesta al deseo cambiante de sus subastemos en cuanto a realización, experiencia, capacidad y disposición para aceptar responsabilidad.

El estilo del líder y la situación laboral:modelo de Fiedler
Los estilos de liderazgo que Fiedler compara se parecen al estilo concentrado en los empleados y al orientado hacia las tareas que se expusieron con anterioridad.
• Compañero menospreferido en el trabajo ( CMP): instrumento de medición de fiadler para ubicar al gerente en el continuo del estilo del liderazgo.
• La calidad de las relaciones del líder y los miembros: la calidadde la interacción entre el líder y sus empleados según fiedler la influencia más importante para el poder del gerente.
• La estructura de la tarea: variable de la situación laboral que, según fiedler,contribuye a determinar el poder del gerente. En las tareas estructuradas, los gerentes tienen, automáticamente, mucho poder, en las tareas no estructuradas, el poder disminuye.
• La posición delpoder: el poder según fiedler, inherente al puesto formal que ocupa el líder. Este poder puede ser grande o poco descendiendo del puesto especifico.

Enfoque de la ruta- meta en el liderazgo: teoríadel liderazgo que subraya el papel del líder para aclararle a sus subalternos como pueden obtener magnífico resultado y las recompensas consecuentes.

CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOSLos empleados con habilidades y capacidad, como estos trabajadores electrónicos, quizás prefieran a un gerente que los supervise poco y que les permita libertad para realizar sus trabajos sin una...