ObrasTeoria


Complejo industrial B. Braun, (1986-1992). James Stirling. Melsungen Alemania. Michael Wilford y Asociados.
Productos médicos  se fabrican en esta nueva ubicación y el centro de distribución de mercancías actúa como un almacén central para todas las fábricas alemanas de Braun.El tema arquitectónico es la integración espacial de un gran complejo de edificios en un contexto rural. Una pequeñacolina se encuentra en el centro del cruce del valle y este es el punto de partida para la disposición espacial de los edificios. Un gran muro de acceso corta la existente silueta del paisaje y el contraste entre la horizontalidad del borde superior del muro y el existente terreno enfatiza el efecto espacial.
El más largo y grande de los edificios, el edificio de producción, se encuentra paralelo aleje del valle y parcialmente incrustado en la ladera. Estos dos largos edificios forman la geometría básica para el complejo, subdividiendo el lugar en diferentes áreas. Al este del muro está un parque y al oeste la actual fabrica, que termina con una plaza triangular formada por tres arcos. Esto, junto con el edificio elíptico, forma la pieza final de gran escala espacial, así como una transiciónhacia el paisaje. La plaza dispone la altitud y la posición arquitectónica de todos los edificios.
Pequeños componentes, cada uno con una fuerte identidad, articula aun más los espacios entre los grandes edificios y proporciona relaciones y énfasis espaciales internos.
La “cabeza” arquitectónica de la fabrica es el edificio administrativo que ocupa una especial posición en el complejo en general.El principal acceso por carretera desde Melsungen, que discurre por la ladera del valle, sale a unos 500 metros antes del lugar y cruza el valle Pfeiffer. Desde este punto, el ala de oficinas del edificio de la administración está directamente a la vista. Su forma curva sigue la pequeña colina de enfrente y por lo tanto su forma es visible desde lejos. El ala de oficinas está conectada a unedificio informático de dos plantas por una torre y este hace eco de la geometría ortogonal de los edificios que se encuentran detrás.
La configuración del valle del sitio fue explotada por la construcción de un sistema de acceso de dos plantas conectado al sitio natural en ambos niveles. El nivel más bajo sirve de tráfico de vehículos y el más alto de peatones. Por lo tanto la idea funcional básicapara el proyecto esta introducida: puentes peatonales y puentes que conducen de un aparcamiento central a todas las áreas, sin impedimento de tráfico. Una consecuencia de este concepto es que las entradas a todos los edificios son desde el nivel superior.
Cinco metros por encima de los dos niveles funcionales principales está el nivel de producción. El análisis del proceso de producción y de laflexibilidad requerida ha llevado a la organización vertical del edificio de producción, con un área de producción “servido” superior y áreas inferiores que “sirven” (tales como el suministro de materias primas); vestuarios para el personal, salas de recreación y oficinas están situadas debajo. Esta disposición básica coloca el área de trabajo intensivo del personal por encima de los otros edificiosde manera que todo el mundo tiene vistas ininterrumpidas a través del paisaje.
En el medio del lugar está el centro de distribución de mercancías. Los camiones suministran mercancías a la entrada de bienes o un sistema sin conductor los transporta desde  el lugar producción, y luego se transfieren para el transporte fuera de la planta.








De modo que se consigue la integración entre elcomplejo  y el paisaje, idea principal del proyecto.
La estructura particular del Edificio Administrativo curvada está relacionado con la función del edificio como la síntesis de diferentes escalas arquitectónicas: tanto en su función de puente entre el “frente” y “atrás” del complejo, y, con su forma curva, mediando entre la colina y el resto del complejo. Las columnas son pilares “colgando” y de una...