OBS 5 Tendencias Emergentes Project Management

5 tendencias
emergentes
en project
management

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Cinco tendencias emergentes en project management

ÍNDICE
Cinco tendencias emergentes en project management. . . . . . . . . . . . .. . 3
1. Project management ágil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Gestión de proyectos verde: en busca de la sostenibilidad. . . . . . . . . . 5
3. Project management e integración tecnológica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4. Gestión de proyectosexternalizada. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
5. Fragmentación de proyectos: equipos distribuidos
para proyectos globales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

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Cinco tendenciasemergentes
en project management
La gestión de proyectos evoluciona para dar respuesta a las exigencias de los mercados que, impulsados por
los avances tecnológicos y los cambios sociales, presentan un dinamismo sin precedentes que obliga a ser más
flexible, más rápido y más adaptativo.

Aplicado al project management supone la necesidad de contar con profesionales altamente
cualificados y bienpreparados, con un cierta madurez tecnológica y un perfil proactivo, que de
cada inconveniente, sepan descubrir nuevas oportunidades de mejora y que no se conformen
con lo que es suficiente, sino que vayan un paso más allá, llevando con ellos a toda la organización.
Estos líderes el futuro, extremadamente familiarizados con las nuevas tecnologías y, en un elevado porcentaje,
formados gracias a algúnsistema de educación virtual que han sabido combinar con su preparación académica
tradicional; deben permanecer atentos a las nuevas tendencias, que les aportan las claves del cambio.

1. Project management ágil
La gestión de proyecto ágil se basa en un enfoque flexible y, de hecho, no es extraño que el producto final en un
proyecto de este tipo sea muy diferente al que se previó en un principio.Sin embargo, debido al exhaustivo proceso de comprobación, se cuenta con la certeza de que el entregable cumple al 100% las expectativas del cliente.

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Esta forma de project management:

• Se basa en el enfoque de desarrollo de productos de Takeuchi y Nonaka, que data de 1986 y se inspira
en el deporte. Concretamente en el rugbycon todo lo que sucede durante un partido en el terreno de
juego. De la misma forma, en un proyecto los miembros del equipo lograrían su objetivo mediante la
constante re-evaluación de la situación y la elaboración de respuestas acordes a las necesidades de
cada momento.

• Incorpora los valores y principios establecidos en el Proyecto de Manifiesto Ágil (2001): que se elabora a partir de lapuesta en común de los aspectos que mejor funcionaban de proyectos de éxito, llevada
a cabo por un grupo de expertos en software y proyectos.

Así, los miembros del equipo trabajan en etapas cortas a pequeña escala, cuyos resultados son sometidos a
prueba a la mayor brevedad, contrastando lo obtenido con las necesidades de los clientes, y sin tener que esperar al final del proyecto para hacerlo.
Lasclaves de esta forma de project management son:

• La programación de actualizaciones y revisiones de un producto o proceso sobre una
base regular.

• La adaptación al cambio de requisitos, que
lo hace ideal para el desarrollo de software
y proyectos de características similares.

• La capacidad de autogestión de los equipos.
• La libertad de los participantes en el proyecto para cambiar...