OBS Herramientas Imprescindibles Project Management

Las 8 herramientas
imprescindibles de
Project Management
que todo directivo
debe dominar
Descubre cuales existen
y mejora la gestión
de tus proyectos.

MBAs online reconocidos por Financial Times entre los mejores del mundo en 2012 y 2013.
Mejor business school online del mundo según el Ranking Iberoamericano de Escuelas de Negocio en español 2012 y 2013

Las 8 herramientas imprescindibles deProject Management
que todo directivo debe dominar

ÍNDICE
Las 8 herramientas imprescindibles de Project Management
que todo directivo debe dominar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Work Breakdown Structure (WBS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Eldiagrama de Gantt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
3. PERT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4. PDCA (Plan, Do, Check, Act) . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
5. Responsability Assignment Matrix. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
6. Cadena crítica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 8
7. Project Dashboard. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
8. Project Management Triangle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Síguenos en:

2

Las 8 herramientasimprescindibles de Project Management
que todo directivo debe dominar

3

Las 8 herramientas imprescindibles de
Project Management que todo
directivo debe dominar
El éxito en la gestión de un proyecto depende directamente de escoger las herramientas
más adecuadas para su planificación para, de este modo, prever los resultados y optimizar el rendimiento, minimizando los recursos temporales y económicos.
Lasnuevas condiciones de mercado han cambiado el modo de competir y hacen que, para ser un experto en
Project Management y gestión de proyectos complejos, sea necesario innovar en el modo de afrontar las responsabilidades apoyándose en la tecnología.
Las herramientas más adecuadas para el Project Management son aquéllas que permiten adquirir un mayor
control sobre el proyecto. Se pueden reconocer porlos siguientes rasgos:

• Presentan toda la información de forma estructurada y sencilla.
• Su manejo es intuitivo y asequible.
• Permiten la actualización de contenidos.
• Aumentan la capacidad de compartir la información de proyecto.
• Facilitan la comunicación entre los grupos de interés.
Estas herramientas, tanto si se trata de software como de técnicas o metodologías, tienen que ofreceruna visión global del proyecto que incluya, tanto las actividades en las que se basa y su duración, como los costes y
posibles sobrecostes, los eventos más destacables y los recursos humanos necesarios.

1. Work Breakdown Structure (WBS)
Utilizar un gráfico EDT, WBS o de estructura de desglose de trabajo para gestionar un proyecto, conseguirá aumentar el control que el Project Manager
tiene sobreél, minimizando los errores y garantizando una mayor eficacia.
El diagrama EDT tiene forma de árbol. En él, se va
desglosando cada actividad necesaria para el proyecto, empezando por el objetivo en el que sería el
primer nivel, el “tronco” del árbol.

Síguenos en:

Las 8 herramientas imprescindibles de Project Management
que todo directivo debe dominar

Las diferentes actividades necesarias...