OBS MSC Trabajo Final CALZASA En Grupos Evaluable GERMAN CARRERA














Desarrollando el Potencial del Supply Chain Manager y Gestionando el Talento como ventaja competitiva

TRABAJO FINAL

INTEGRANTES:
*Jesse Cachuan Astocondor
* Carrera Quintana, German Gabriel
* Bucheli Hidalgo, Ana María
*Armas Gallegos, Eva Maryel








Trabajo Final en Grupo


Índice:

A. Análisis del Departamento de Operaciones

B. Selección de Factores y Plan de DesarrolloC. Plan de Motivación individual y de equipo




































A. Análisis del Departamento de Operaciones

Valoración: Prioridad
1. Nivel bajo A. Factor a implantar inmediatamente (en 3 meses)
2. Nivel medio-bajo B. Factor a implantar a medio plazo (en 6 meses)
3. Nivel medio-altoC. Factor a implantar dentro del plazo de 1 año.
4. Nivel alto

Nota: Se puede priorizar como “A” un máximo de 3 factores del Área de Logística, y el total de prioridades “A” de las tres áreas (Logística, RRHH, Organización) no puede ser superior a 6.

La Valoración de Factores en las Áreas de Logística, RRHH y Organización (entre 1 y 4), es la que veais vosotros representada enel caso, y si de algunos no se ve, la que vosotros considereis por vuestra experiencia y criterio.  

(Si clicka dos veces dentro de la cuadricula se convierte en Excel. Solo escribir en las zonas sombreadas)


















































B. Selección de factores y Plan de desarrollo

Elegir 8 Factores a desarrollar teniendo en cuenta los 3 criterios siguientes:
-Grado dedesarrollo
-Impacto en los objetivos del departamento
-Incidencia en el desarrollo profesional del equipo de almacén

1. Nº de Factor: 1 Factor: Preparación de pedidos
2. Nº de Factor: 3 Factor: Ubicación y control de stocks
3. Nº de Factor: 9 Factor: Control de procedimientos
4. Nº de Factor: 10 Factor: Optimización de costes
5. Nº de Factor: 7Factor: Ordenar y Limpiar
6. Nº de Factor: 11 Factor: Motivación e implicación
7. Nº de Factor: 14 Factor: Objetivos individuales y de equipo
8. Nº de Factor: 12 Factor: Trabajo en equipo



Para cada uno de los 8 Factores elegidos, elaborar el Plan de Desarrollo “Detallar respuestas” –Lo que se mide, se mejora--

Nº Factor 1: 1Nombre de Factor. Preparación de pedidos
Acción/es y Responsable/s:
Realizar un análisis de las causas que originan los errores en la preparación de pedidos para tomar las acciones correctivas en la situación, conjuntamente con todo el equipo
Realizar una inducción al equipo en cada una de las etapas del proceso de preparación de pedidos, haciendo especial énfasis, en aquellos puntosque estén fallando e originando el mayor % de errores, las mayores pérdidas de tiempo que afectan al cumplimiento.
Responsable: Preparadores de pedidos más veteranos, en este caso será el sr. Luis Fontana por su probada experiencia en el proceso de preparación y Pedro Casas que también posee conocimientos sobre pedidos.
Asimismo, Carlos realice un control de la implementación de esta inducciónpara conocer el proceso e impacto en el trabajo de equipo.

Plazo/s:
Debido a la importancia de este tema, la inducción deberá realizarse en un plazo de 1 a 3 meses.

Indicadores de seguimiento/control:
% de error de pedidos
Tiempo de preparación de un pedido
Plazo de cumplimiento de pedidos



Nº Factor 2: 3 Nombre de Factor: Ubicación y control de stocks
Acción/es yResponsable/s:
Crear un layout de la mercadería en un sistema
Definir un sistema de ubicación ABC de tal manera que los productos de mayor rotación
Definir un WMS para el almacén de tal manera que mejore la ubicación de los productos y agilice el alistamiento
El responsable de este proyecto de mejora debe ser MARIO FERNADEZ

Plazo/s: las actividades 1 y 2 se deben desarrollar a corto plazo máximo 3...