OBS OPM Factor Humano
Páginas: 16 (3777 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
La incidencia del
factor humano
en un proyecto
El valor de las personas,
la fuerza del equipo y
la calidad del líder
MBAs online reconocidos por Financial Times entre los mejores del mundo en 2012 y 2013.
Mejor escuela de negocios online en español por el Ranking Iberoamericano de Formación 2012, 2013 y 2014.
La incidencia del factor humano en un proyecto
2
El valor de las personas, lafuerza del equipo y la calidad del líder
ÍNDICE
La incidencia del factor humano en un proyecto.
El valor de las personas, la fuerza del equipo y la calidad del líder . . . . 3
1. Motivación. Motivar a una fuerza laboral diversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Mediación. Facilitar las decisiones del equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3.Solución. Resolución de conflictos interpersonales. . . . . . . . . . . . . . . . 8
4. Management. La gestión de personas difíciles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5. Comunicación . El fortalecimiento del equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
6. Liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
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El valor de las personas, la fuerza del equipo y la calidad del líder
La incidencia del factor humano en un proyecto
El valor de las personas, la fuerza del equipo
y la calidad del líder
En el acrónimo PM (Project Management) la “P”se refiere
en la misma medida a las personas, que a los proyectos”
Cornelio Fichtner
Los cambios en los estilos de gestión de proyectos y la dinámica de los equipos son evidentes. Se ha
pasado de un enfoque rígido y muy vertical, basado en normas, a un modelo de gestión que tiene
al equipo de trabajo como base, y donde un ambiente participativo impulsa los valores individuales, fomentando laaportación personal orientada al cumplimiento de objetivos.
Con esta transformación se produce el cambio también en las normas, políticas y procedimientos operativos
estándar, siendo preciso que los procesos se adapten a los individuos, y no al revés. Esta evolución proviene de
la certeza de saber que, cuando el poder se limita a la parte superior y se concentra en unos pocos, la creatividad
y elrendimiento se ven negativamente afectados.
Debido al aumento del coste de hacer negocios, el ritmo de la globalización, la diversidad en el trabajo y los
avances tecnológicos, los proyectos toman una perspectiva multifuncional y mucho más ágil que, aunque es
cierto que complica su gestión, también es verdad que logra mejores resultados, tanto de cara al cliente como
en aras del futuro corporativo,en base al crecimiento interno que propicia.
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4
El valor de las personas, la fuerza del equipo y la calidad del líder
En este proceso, que avanza de forma imparable hacia una nueva concepción de la gestión de personas, existen
tres pilares fundamentales:
• Los individuos: fuente de valor y motor del cambio. Su contribución aléxito de un
proyecto es innegable, su participación imprescindible y su huella sólo medible en términos de creatividad e innovación.
• Los equipos: son la célula sobre la que se construye este nuevo modelo de gestión de
proyectos. Su versatilidad y resistencia permiten usarlos como base para la creación de
una estructura capaz de hacer frente a los contratiempos para alcanzar las metas planteadas.
•El líder; una figura que se relaciona con el Director de Proyecto y que, más que un gestor o un simple manager, debe ser un inspirador, capaz de motivar a las personas para
extraer lo mejor de cada uno.
1. Motivación. Motivar a una fuerza laboral
diversa
Recompensas y motivación son como un cambio de aceite para el motor de un proyecto. Deben tener lugar con regularidad y frecuencia.
Woody...
factor humano
en un proyecto
El valor de las personas,
la fuerza del equipo y
la calidad del líder
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El valor de las personas, la fuerza del equipo y la calidad del líder . . . . 3
1. Motivación. Motivar a una fuerza laboral diversa . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Mediación. Facilitar las decisiones del equipo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3.Solución. Resolución de conflictos interpersonales. . . . . . . . . . . . . . . . 8
4. Management. La gestión de personas difíciles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5. Comunicación . El fortalecimiento del equipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
6. Liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
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El valor de las personas, la fuerza del equipo
y la calidad del líder
En el acrónimo PM (Project Management) la “P”se refiere
en la misma medida a las personas, que a los proyectos”
Cornelio Fichtner
Los cambios en los estilos de gestión de proyectos y la dinámica de los equipos son evidentes. Se ha
pasado de un enfoque rígido y muy vertical, basado en normas, a un modelo de gestión que tiene
al equipo de trabajo como base, y donde un ambiente participativo impulsa los valores individuales, fomentando laaportación personal orientada al cumplimiento de objetivos.
Con esta transformación se produce el cambio también en las normas, políticas y procedimientos operativos
estándar, siendo preciso que los procesos se adapten a los individuos, y no al revés. Esta evolución proviene de
la certeza de saber que, cuando el poder se limita a la parte superior y se concentra en unos pocos, la creatividad
y elrendimiento se ven negativamente afectados.
Debido al aumento del coste de hacer negocios, el ritmo de la globalización, la diversidad en el trabajo y los
avances tecnológicos, los proyectos toman una perspectiva multifuncional y mucho más ágil que, aunque es
cierto que complica su gestión, también es verdad que logra mejores resultados, tanto de cara al cliente como
en aras del futuro corporativo,en base al crecimiento interno que propicia.
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4
El valor de las personas, la fuerza del equipo y la calidad del líder
En este proceso, que avanza de forma imparable hacia una nueva concepción de la gestión de personas, existen
tres pilares fundamentales:
• Los individuos: fuente de valor y motor del cambio. Su contribución aléxito de un
proyecto es innegable, su participación imprescindible y su huella sólo medible en términos de creatividad e innovación.
• Los equipos: son la célula sobre la que se construye este nuevo modelo de gestión de
proyectos. Su versatilidad y resistencia permiten usarlos como base para la creación de
una estructura capaz de hacer frente a los contratiempos para alcanzar las metas planteadas.
•El líder; una figura que se relaciona con el Director de Proyecto y que, más que un gestor o un simple manager, debe ser un inspirador, capaz de motivar a las personas para
extraer lo mejor de cada uno.
1. Motivación. Motivar a una fuerza laboral
diversa
Recompensas y motivación son como un cambio de aceite para el motor de un proyecto. Deben tener lugar con regularidad y frecuencia.
Woody...
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