observación y persepcion

Páginas: 2 (295 palabras) Publicado: 4 de agosto de 2013
OBSERVACIÓN Y PERCEPCIÓN
Podemos asimilar su definición ya que en ambas se necesitan de los sentidos.
En la observación la persona detecta y asimila los rasgos de un elemento utilizando lossentidos como instrumentos principales de ver y oír los hechos y fenómenos que queremos estudiar. En los negocios definimos los roles de las personas, el lugar donde se extiende el mercado y/oinstalaciones, los antecedentes en la preparación del mercado, es decir la respuesta de valor del negocio pensado.
En la percepción utilizamos todos los sentidos para percibir por medio de ellos la realidad denuestro entorno, por sensaciones erróneas o impresiones, es así como una persona organiza e interpretarlos estímulos para darle un significado a algo y procesar cualquier información.

ENTORNO MACROAMBIENTE Y MICROAMBIENTE
Estas dos modalidades tienen conceptos muy diferentes porque son opuestas.
El entorno macro ambiente cuenta con condiciones que rodean la empresa como: tecnología,tendencias demográficas, políticas gubernamentales, cultura de la población, fuerza de la naturaleza, tendencias sociales etc.
Difícilmente son modificables por cualquier elemento de mercadeo, aunque laempresa trata de controlar estas amenazas contemplándolas desde una perspectiva global. Afectará a la sociedad de una manera positiva y en algunos casos generar conflictos que influyen en costos yproductividad en el mercado.

En el entorno microambiente contrario del macro ambiente, puede controlar las fuerzas mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado donde se incluyen: proveedores,la empresa en sí, los competidores, intermediarios, clientes y públicos. Aquí nacen las fortalezas y debilidades de la empresa. Para alcanzar este cambio se debe realizar una estrategia, como dividirla población en segmentos que posean características comunes.

Dentro del entorno microambiente podemos hablar de dos tipos:

Micro-interno: relaciones entre los distintos departamentos....
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