obstaculos de empresas familiares

De acuerdo con la Universidad de Southern Maine-Instituto para los dueños de negocios familiares, casi el 35% de las empresas Fortune 500 son empresas familiares. Las empresas familiares representan el 50% del producto interno bruto de EE.UU. y generan el 60% del empleo del país así como el ¡78% de la creación de nuevos empleos! Estas son algunas cifras impresionantes. Sin embargo, la tasa defracaso entre las empresas pequeñas de propiedad familiar sigue siendo alta.
¿Cuáles son las causas principales? ¿Serán las mismas causas que las de las pequeñas empresas dirigidas por personas que no están relacionadas? Un estudio determinó las causas principales del fracaso de las empresas familiares:
1) Los conflictos no resueltos,
2) El fracaso del liderazgo
3) falta de objetivos comunes anivel personal, familiar y de negocios. Algunas otras fuentes principales de conflicto en las empresas familiares tienden a ser las diferencias sobre los roles gerenciales, los conflictos de pareja, las cuestiones financieras, y la falta de visión de la empresa a largo plazo y las cuestiones de sucesión.
Una lista de las diez principales causas de problemas para el negocio familiar podría ser:Cuestiones familiares como el divorcio, las crisis financieras y problemas de salud
La ausencia de políticas claras, procedimientos y normas empresariales
La falta de estrategias de negocios documentadas para la operación, el crecimiento y la sucesión
Problemas de compensación (salarios, beneficios, etc.) que no estén claramente definidos
Confusión de rol, un mal control de las operaciones, yla falta de una estructura para reportar
Falta o incorrecta aplicación del talento, habilidades y capacidad de los miembros de la familia
Problemas con los empleados que no son familiares por miedo de nepotismo o favoritismo.
Problemas de comunicación por situaciones familiares no resueltas
La falta de una visión unificada del negocio
La ausencia de valores, ética y filosofía de la empresapropiamente documentados
Como es el caso con muchos problemas y retos que todos enfrentamos, el reconocer que existen es el primer paso para superarlos de manera eficaz.
La familia que trabaja junta 
Uno de los factores clave para asegurar una exitosa empresa familiar es la comprensión por parte de todos los implicados que, en el trabajo, el éxito del negocio debe ser primordial. La comunicaciónverbal debe ser más impersonal y las actitudes más objetivas. Los miembros de la familia que trabajan en la empresa deben aceptar la relación empleador/empleado, tal como lo harían en otra empresa. Todas las descripciones de trabajo deben ser claras, por escrito y respetadas.
Cualquier problema personal que se origine en casa se debe dejar en casa cuando empieza la jornada laboral y a su vez las cuestiones de trabajo no deben invadir la vida en casa. Cuando todos los miembros de la familia aceptan y respetan esta distinción entre “casa” y “trabajo”, no sólo ayudará a evitar tensas relaciones personales, sino que también se comunicará a los demás empleados que, en el trabajo,  las necesidades del negocio son lo primero.
Hay tres componentes necesarios para la construcción, ore-construcción, de una base sólida y eficaz para una exitosa empresa familiar:
1. Comunicación clara y efectiva entre todos los miembros de la familia
2.  Una estructura bien definida de reporte (una cadena de mando)
3. Un plan estratégico documentado para el crecimiento del negocio y para una futura sucesión
El poder de la objetividad 
El buscar ayuda y asesoramiento fuera del negocio es una buena prácticapara cualquier dueño de negocio, y quizás aún más crítica para los propietarios de empresas familiares. La intuición y la objetividad de asesores externos, pueden resultar fundamentales para el crecimiento y el éxito del negocio.
En un caso que estuve investigando, un esposo y una esposa asociados, luchó durante años con el reparto de funciones y roles que cada uno sentía que tenía que...