OBSTACULOS PARA UNA EMPRESA FAMILIAR

Según su percepción, ¿Cuál es el principal obstáculo para que una empresa familiar sobreviva con el paso del tiempo? Y ¿Por qué?
Que los conflictos afectivos se transfieran, sin que losinvolucrados lo perciban, a los conflictos económicos. Por ello es muy difícil que pueda perdurar una empresa familiar sin resolver los conflictos emocionales que existe entre los herederos.

LOS CONFLICTOSAFECTIVOS TRANSFERIDOS A LA EMPRESA
Los conflictos afectivos entre los herederos son los que hay en toda familia. Celos entre los hermanos, como las peleas contra el preferido del padre. Envidias enque alguno quiere algo sólo porque lo quiere el otro. Recelos infantiles ante una decisión por la que el padre puso a trabajar a sus hijos en lugares diferentes, que llegan a generar un rencor porquealguno de ellos lo tomó como una muestra de preferencia afectiva y no como un reconocimiento de una mejor aptitud para el trabajo que le asignó. El propio amor que los herederos sentían por elempresario fallecido puede ser un factor de perturbación, porque algunos desearán ser como él y así luchar por ocupar el lugar que dejó vacante. Y lucharán por ese lugar tanto el hijo médico -por ejemplo-como el que vino trabajando al lado del padre desde los cinco años y, al fallecimiento de éste, era ya quien conducía la empresa o parte de la misma o tenía una experiencia de trabajo y de mando que lohabilita para continuarla.
Estos conflictos se trasladan a la empresa cuestionando lo que hace el otro o la otra en el negocio heredado. Reproches de lo que cada uno recibe "¿por qué el otro cobralo mismo que yo si está menos tiempos, o no está, o no trabaja?. "¿Por qué va conducir mi hermano si soy yo el que tiene más capacidad para hacerlo?". La madre a veces apoya los requerimientos de sushijos teniendo en cuenta las necesidades que éstos tienen de ganar más, o simplemente de tener un ingreso, sin considerar si el trabajo de ese hijo es útil para la empresa. Es muy habitual la...