Obstaculos A La Creatividad

Obstáculos a la creatividad.
Podemos entender que son todos aquellos factores, que nos impiden intentar cambios o lanzar ideas convirtiéndose en frenos a la creatividad tanto en el plano personal como organizacional.
Se puede decir que los obstáculos pueden ser impuestos por la organización misma y otros de tipo personal.
En el ámbito individual existen cuatro ámbitos :
ObstáculosEmocionales:
• Temor a equivocarse.
• Miedo al ridículo.
• Prejuicios.
• Rigideces
• Deseo del triunfo fácil.
• Inseguridad.
• Baja autoestima.
• Temor a lo desconocido.
• Pocos incentivos.

Obstáculos culturales:
• Poca curiosidad.
• Exceso de fe en la lógica.
• Inhibiciones y mitos.
• Limitar la fantasía.
• Modelos educativos.
• Costumbres familiares.
• Arraigo familiar.
Obstáculosorganizacionales:
• Pronostico de frustración.
• Precio de equivocarse.
• Perder reputación.
• Sobre administración.
• Presión para producir.
• Falta de estímulos.
Cuando el entorno no es receptivo para los cambios la creatividad se ve disminuida porque algo nuevo puede percibirse como amenazante.
Algunas razones por las cuales pueden resistirse al cambio:
 Deseo de conservar las propiascostumbres.
 Temor al fracaso y la incertidumbre ahí aplica el refrán ( más vale malo por conocido que bueno por conocer).
 Falta de comprensión acerca de su naturaleza y el temor al verse superado.
 El temor a una disminución de prestigio, status, importancia al disgustar a miembros del equipo de trabajo.
 El cambio puede generar aumento de trabajo.

Algunas medidas que utilizan esta clasede personas:
1. Oponen silencio mortal a toda propuesta.
2. Adivinan la aparición de una sugerencia, observando la incomodidad y ansiedad de quien prepara para manifestarla.
3. Ponen en ridículo las ideas que surgen.
4. Cuando todo fracasa nombran un comité para que estudie la idea.
Entre estos frenos a la creatividad existe uno en especial dentro de las organizaciones que podemos denominar“aplastamiento de ideas”; que surge al lanzar una idea de cambio y nos encontramos con conceptos y opiniones de los demás que buscar defectos, Charles Clark los denomina frases asesinas estrictamente prohibidas.
A continuación algunas:
 Demasiado moderna
 Demasiado antigua
 Dejémoslo para otro momento
 Somos demasiado pequeños
 Tenemos demasiados proyectos
 Preséntelo por escrito No sirve en nuestra industria
 Están locos
 No creo que funcione
 Nunca usamos ese enfoque.


Superación y desarrollo

¿Cómo superar estas dificultades?
La creatividad puede mejorarse, la capacidad creadora puede desarrollarse muchísimo por medio del adiestramiento la práctica.
Superación y desarrollo a nivel personal.
• Reconocimiento de los obstáculos.
• Acciones paracombatirlas.
• Actitud positiva.
• Educar la percepción.
• Habito de relacionarse.
• Jugar con ideas.
• Constancia y disciplina.
• Comunicación y estímulos.
• Ejercicios, métodos y técnicas.
Superación y desarrollo organizacional:
• Reconocimiento de obstáculos
• Acciones para combatirlas
• Cambio de actitud.
• Mecanismos de estimulo
• Canales de instancias
• Métodos y técnicas
•Estrategias.
Simón Majoro, plantea tres niveles de cambios necesarios en la organización.
Cambios cosméticos: pensar que no hay suficiente personal, siendo la opción reclutarlo.
Cambios en los sistemas: no se recompensan a las personas creativas y la aparente solución sería que la creatividad forme parte de los criterios de evolución.
Cambios en los valores: los altos niveles de dirección no estánen la realidad, interesados en la creatividad mientras el personal cumple órdenes.




Fuerzas impulsoras Fuerzas limitantes
El personal tiene experiencia y habilidades El personal trabaja bajo una fuente presión respecto al tiempo.
El personal desea que la empresa tenga éxito no existen técnicas para estimular la creatividad.
El personal es muy trabajador No existen recursos para...