OBSTACULOSPARA UN CAMBIO ORGANIZACIONAL

Obstáculos para el cambio:
Se pueden generar entre el personal de la organización como lo son directivos, inversionistas, gerentes, empleados, etcétera.
Que surja resistencia alcambio, debido a que se tiene ya una rutina y hábitos bien definidos dentro de los roles organizacionales de cada persona, les es difícil enfrentarse a un nuevo cambio dentro de las funcionesque ya realizan o funciones diferentes a las que ya desempeñaban dentro de la organización que podrían derivarse de un cambio estructural o funcional.
En un posible cambio derestructuración organizacional, pueden surgir también inseguridad en los colaboradores de la misma, en si conservaran o no un puesto dentro de la organización debido a el recorte de personal orotación de puestos.
Falta de incompetencia al cambio: esto podría considerarse un gran obstáculo debido a que si en cualquier nivel de la organización los involucrados se enfrentan conproblemas de estrés generados por la dificultad que tienen al realizar nuevas tareas, roles o actividades que les han sido asignados.
Uno de los impedimentos al cambio más importantes sonla falta de comunicación y participación, pues si no se cuenta con una buena comunicación entre los niveles jerárquicos, surge la incertidumbre de cómo afectara o beneficiara un cambiode este tipo a los agentes internos de la organización y si no existe interés, capacidad o participación de los mismos en el involucramiento al cambio pude afectar muy considerablementelos objetivos de la organización.
Inversionistas: si de manera repentina y drástica la organización se somete cambio revolucionario, podría desencadenar dudas de si funcionara o afectaralos intereses de los inversionistas pues a ellos, también les genera incertidumbre saber si tendrá resultados benéficos para la organización y por consiguiente para ellos.