Obteivos Del Mantenimiento

Objetivos del mantenimiento.
Como SERVICIO INTERNO su misión es que se cumplan los objetivos de la empresa
OBJETIVO FUNDAMENTAL
La consecución de un NÚMERO determinado de HORAS disponibles de funcionamiento de la planta, instalación o máquina, en condiciones de CALIDAD DE FABRICACIÓN, con un MÍNIMO COSTE, MÁXIMO DE SEGURIDAD para el personal que utiliza y mantiene las instalaciones ymaquinaria, con un MÍNIMO CONSUMO ENERGÉTICO y DETERIORO AMBIENTAL.

Clasificación del mantenimiento
La clasificación básica del mantenimiento lo divide principalmente en dos grandes actividades el Preventivo y el Correctivo. Pero, las diferentes tendencias a confundir los límites que separan dichas actividades, suponen una clasificación más completa, subdividiendo estas grandes actividades en seistipos
• Mantenimiento Rutinario.
• Mantenimiento Programado.
• Mantenimiento por Avene o Reparación.
• Mantenimiento Correctivo.
• Mantenimiento Circunstancial
• Mantenimiento Preventivo.

1.2 factores que subrayen la importancia del mantenimiento.
*Organigrama de la planta productiva
Organigrama:
La empresa “Soarin” se dedica a la producción y venta de viajes virtuales. Para el mejordesarrollo de sus actividades, el Directorio nombró un Gerente General del cual
dependen cuatro gerencias: Producción, Comercialización , Finanzas y Personal. De la
gerencia de Producción dependen tres departamentos: Planeamiento y Control de la
Producción , Elaboración y Control de Calidad.
La Gerencia de Comercialización se encuentra departamentalizada por clientes.
Se pide: a) realizar elorganigrama, b) Departamentalizar Finanzas y Personal de la
forma más conveniente (indique que criterio usó).

Funciones del mantenimiento

Mantener reparar y revisar los equipos e instalaciones.
Generación y distribución de equipos
Modificar, insatalar, remover equipos e instalaciones
Nuevas instalaciones de quipos y edificios
Desarrollo de programas de mantenimiento preventivo y programadoSelección y entrenamiento de personal
Asesorar la compra de nuevos equipos
Hacer pedidos de repuestos, herramientas y suministros
Llevar la contabilidad e inventario del equipo.

1.3 arcos potenciales de mejoramiento

1.4 administración del mantenimiento
En la mayoria de los casos se habla que el mantenimiento genera un gran costo, sin retorno, para las organizaciones esto se debe a lafalta de conocimineto acerca del tema. Sin duda que el mantenimineto genera costos para las empresas pero los beneficios que se pueden obtener a
partir de una buena administracion del mantenimiento en la mayoria de los casos se desconoce.
Es indudable que la mayoria de las empresas no saben el costo que tiene no contar con una buena administracion del mantenimiento. Las perdidas que puedengenerar cuando los equipos y maquinas no tienen continuidad, eficiencia y productividad.
El mantenimiento debiera tener la importancia que se merece al interior de las empresas ya que la repercusion de este en las utilidades es de suma importancia.

UNIDAD II:
Políticas de mantenimiento
2.1 control del trabajo
El control del trabajo es la base para tomar decisiones durante la ejecución delproyecto a medida que surgen problemas.

Dependiendo de la experiencia y habilidades de los recursos, las actividades de control serán mas o menos frecuentes.

2.2 tiempo estimado y tiempo estándar para trabajos de mantenimiento
Tiempo estándar:
es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando

tiempo estimado:
el tiempo que seperedice que se puede hacer algo.

2.3 medición de trabajo
La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea   definida efectuándola según una norma (método) de ejecución       
preestablecida

2.4 procedimientos escritos para el trabajo
ecribir el trabajo total real realizado por un recurso,...