Obtencion De La Informacion Tecnica

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN TÉCNICA
Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos mencionar las siguientes:
* Acondicionamiento: característica que señala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la máquina para un buen funcionamiento.
* Accionamiento: si es fácil o presentaalgunas dificultades, la operación del equipo.
* Capacidad y velocidad: lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la planta.
* Características de operación: indicando si existen particularidades específicas, para los equipos.
* Simultaneidad: si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puede producir uno o más productos.
* Confiabilidad: relacionadacon sus especificaciones en forma general.
* Modularidad: en relación fundamentalmente a la capacidad de producción.
* Rasgos especiales: especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación a otros equipos o máquinas.

SELECCIÓN DE PROCESOS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Se entiende por proceso las transformaciones que realizará el aparato productivo concebido en el proyectopara convertir una adecuada combinación de insumos en cierta cantidad de productos. En estos términos, el proceso se identifica con la función de producción y se caracteriza por los estados inicial y final de la variable que mide el objeto de su ampliación.

SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
La distribución de la maquinaria y equipos determinará en alto grado la eficiencia de la operación de unaplanta industrial, ya que afecta al tiempo y a longitud de los desplazamientos de materiales y operarios, así como a las inversiones en obras civiles y en equipos de transporte.
Para esta distribución de maquinaria y equipos se deben tomar en cuenta los siguientes factores:
• Tamaño y número de la maquinaria y equipos que comprende el sistema de producción.
• Las previsiones del espacio porrazones de proceso
• Los espacios requeridos para almacenamiento y manejo de materiales en proceso.
• Los espacios requeridos por razones de seguridad industrial
• Las previsiones del espacio requerido para ampliaciones futuras en la capacidad de producción.
• Número de operarios en cada estación de trabajo
• La posibilidad de incorporación de innovaciones técnicas.

ORGANIGRAMAS:
Es larepresentación gráfica de la estructura organizativa, donde claramente se pueden entender los niveles jerárquicos, las autoridades y responsabilidades. Es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización (representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional).

FUNCION DEL ORGANIGRAMA:
Para la ciencia de la administración:Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema: Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), lacual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.
Para el área de administración de personal: El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas depersonal.
Y en forma general sirve para:
* Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
* Comunicar la estructura organizativa.
* Reflejar los cambios organizativos.

APLICACIÓN DEL ORGANIGRAMA:
Definicion de grafica de gantt:
Es un método gráfico de planeación y control que puede ser utilizado para representar las secuencias del trabajo en un estudio de organización y...