OBTENCION Y MANTECION RRHH GESTION DE PER

OBTENCIÓN Y
MANTENCIÓN DE

RECURSOS
HUMANOS

OBTENCIÓN DE RECURSOS HUMANO
La obtención del personal esta a cargo
del área de Recursos Humanos de una
empresa

y

nace

cuando

necesidad de llenar un cargo.

existe

la

OBTENCIÓN DE PERSONAL
PASOS PARA LA OBTENCIÓN
 Reclutamiento
 Selección de Personal
 Contratación
 Adaptación

:

ETAPAS DEL
RECLUTAMIENTO
INDENTIFICACI
ÓN DE LA
VACANTEETAPAS DE
RECLUTAMIENT
O

FUENTES DE
RECLUTAMIENT
O

CANALES DE
RECLUTAMIENT
O

REQUERIMIENT
OS

RECLUTAMIEN
TO INTERNO

CANAL
DIRECTO

RECLUTAMIEN
TO EXTERNO

CANAL
INDIRECTO

RECLUTAMIEN
TO MIXTO

ECESIDAD PARA CAPTAR NUEVO

RECURSOS HUMANOS









Licencias Médicas
Fallecimiento
Despidos
Renuncias
Expansión de la empresa
Jubilación
Creación de nuevos puestos
Organización de nuevosdepartamentos

REQUERIMIENTOS
El requerimiento se origina en los departamentos de
línea, y son enviados al Depto. de RRHH para iniciar
el de reclutamiento y selección.

RECLUTAMIENTO
INTERNO

El reclutamiento interno se produce al haber
una vacante ,la
empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados,
los cuales
pueden ser:
 PROMOVIDOS
 TRANSFERIDOS
 TRANSFERIDOS CON PROMOCIÓNVENTAJAS







Es más económico
Aprovecha inversión en Capacitación
Más rápido
Disminuye el margen de error
Fuente de motivación
Espíritu de competencia

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El

reclutamiento

es

externo

cuando

al

existir

determinada vacante, una organización intenta llenarla
con

personas

extrañas,

es

decir,

con

candidatos

externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.VENTAJAS





Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en
capacitaciones y desarrollo del
personal.
Entrega nuevas experiencias.

RECLUTAMIENTO MIXTO
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres
maneras:
 Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de
reclutamiento interno
.
 Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamientoexterno
 Reclutamiento externo y reclutamiento interno,
simultáneamente

CANAL DIRECTO
El Depto. de RRHH efectúa directamente el
proceso
de reclutamiento.





Centros de enseñanza
Internet
Otras empresas
Bases de datos

CANAL INDIRECTO
Delega atribuciones a empresa externa
 Gremios
 Consultoras de selección de personal
(Head Hunters)
 Oficinas de colocaciones (OMIL)

SELECCIÓN DE PERSONAL
Laselección de personal forma parte del proceso de
integración de recursos humanos y es el paso que
sigue al reclutamiento.
•

OBJETIVO

Escoger y clasificar a los candidatos
adecuados para las necesidades de la
organización.

Entonces…
La selección busca entre los candidatos reclutados a
los más adecuados para los puestos que existen en la
empresa, con la intención de mantener o aumentar laeficiencia y el desempeño del personal, así como la
eficacia de la organización.

La selección como un
proceso de comparación

Los requisitos del
puesto vacante

El perfil de las
características de los
candidatos
presentados

La selección como un
proceso de decisión
La decisión final de aceptación o rechazo de los
candidatos es siempre responsabilidad del
departamento solicitante. Así, la selección essiempre responsabilidad de línea (de cada jefe)
y función de staff (prestación de los servicios
del departamento especializado).

La selección de personas
admite tres modelos de
comportamiento....
Modelo de colocación
Modelo de selección
Modelo de clasificación

E l m o d e l o d e c l a s i fi c a c i ó n s e b a s a
en un concepto más amplio de
candidato, es decir, la organización
no lo considerapara un
determinado y único puesto, sino
como un candidato para la
organización, que se colocará en el
puesto más adecuado con base en
sus características personales.

BASES PARA LA SELECCIÓN
DE PERSONAL
Las informaciones sobre el puesto de vacante se pueden
obtener de cinco maneras
•
•
•
•
•

Análisis de puestos
Técnicas de los incidentes críticos
Requisición del personal
Análisis de...