Obtimizacion De Los Procedimientos Operacionales Para Gabarras De Perforacion De La Empresa Schlumberger

OBTIMIZACION DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES PARA GABARRAS DE PERFORACION DE LA EMPRESA SCHLUMBERGER




























Republica bolivariana de Venezuela
Instituto universitario politécnico Santiago mariño
Extensión C.O.L ciudad Ojeda










OBTIMIZACION DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES PARA GABARRAS DE PERFORACION DE LA EMPRESASCHLUMBERGER











AUTOR:
ALEXIS OLMOS


ASESOR METODOLOGICO:


Ciudad Ojeda, enero 2011









INTRODUCCIÓN


Los procedimientos operacionales a tomado una función clave en el logro de los objetivos de las empresas, teniendo un nivel optimo de competitividad en el mercado empresarial, debido a que garantiza la reducción de costo, mejora la calidad,minimiza el tiempo muerto de los equipos, incrementa la productividad y cuenta con equipos confiables para realizar los trabajos de una manera eficiente. Es por ello que la gestión del mantenimiento, procedimientos son fundamentales en la optimización de los procesos; ya que juega un papel fundamental dentro de las organizaciones esto permite que las empresas posean una información rápida, fluida yenfocada a las estrategias de las misma.
Adicionalmente, la optimización no solo se controla por los movimientos de los trabajos realizados, sino también pueda medirse por índices que analizados e interpretados conducen a la toma de decisiones en la gestión que pueda prestar la empres en la ejecución de sus actividades operacionales.
Por tales motivos un excelente proceso productivoaumenta el rendimiento de producción de cualquier empresa, por las razones mencionadas anteriormente y a su vez genera buenas ganancias tangibles e intangibles, como a su vez reducción de tempo de trabajo en horas-hombre a las empresas.
Esta investigación surge de la necesidad de realizar una evaluación de los indicadores que permitan llevar un control del trabajo realizado en las gabarrasde perforación, que sirva de soporte para mejorar la eficacia y eficiencia del mismo en la empresa Schlumberger de Venezuela, y a su vez la gestión en el servicio que prestan servicio a la industria petrolera nacional y garantizar la alta disponibilidad y confiabilidad de las operaciones.
El estudio se ha estructurado en cinco capítulos que describen lo señalado a continuación:Capítulo I. Presenta el planteamiento del problema, objetivos general y específicos, justificación y delimitación de la investigación.
Capítulo II. Contiene antecedentes de la investigación, bases teóricas, definición de términos básicos, sistema de variables para el desarrollo de la investigación.
Capítulo III. Define el tipo y diseño de la investigación, población y muestra. Describe latécnica e instrumento de recolección de datos y procedimientos para la obtención de resultados.












































CAPITULO I






















CAPÌTULO I
EL PROBLEMA


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Actualmente las empresas como organizaciones, se han orientado hacia la implementación denormativas que permitan la flexibilización de sus procesos, a fin de ajustarse rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado, que sean capaces de mantener sus productos y servicios, dentro de una misión que brinde el máximo de calidad y servicio al cliente.
Ahora bien, los procesos de cambio y la creciente globalización exigen mayor productividad, lo cual puede lograrse mediante laimplementación de adecuados esquemas de procesos operacionales. Por lo tanto, si se quieren empresas expeditas, eficientes, enfocadas al cliente y rentables, necesariamente éstas deben enfocar y evaluar sus recursos hacia el mantenimiento, desarrollando técnicas y métodos para la detección, control y ejecución de actividades que garanticen el buen desempeño de sus activos físicos para ser más...