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Asignatura : ADMINISTRACIÓN GENERAL



LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE M. PORTER Y OTROS

Porter (1991) señala que un elemento central en la definición de lasestrategias de una empresa, es el análisis de lo que determina el éxito o el fracaso de las empresas. Las causas del éxito o fracaso definen todos los demás elementos en este aspecto. Este tema nos respondepreguntas como: ¿por qué las empresas se diferencian?, ¿cómo se comportan?, ¿cómo seleccionan sus estrategias y cómo son gestionadas?.

Para Porter, el éxito de la empresa se manifiesta cuandoalcanza una posición competitiva que le permite obtener resultados financieros superiores y sostenibles. La posición competitiva es medida, en este contexto, con relación a su mejor competidor mundial. Seexcluyen los resultados financieros superiores provenientes de la protección gubernamental. Una empresa exitosa puede utilizar algunos de los frutos de su posición competitiva en objetivos sociales odisfrutar de la pereza. Por qué lo hace es una pregunta aparte.

Porter señala que la literatura clásica sobre la estrategia, define tres condiciones esenciales para explicar el éxito de lasempresas.

Primera condición. La empresa debe desarrollar e instrumentar un conjunto consistente de objetivos y políticas funcionales que, colectivamente, definen su posición en el mercado. Laestrategia es percibida como la forma de integrar las actividades de los distintos departamentos de la empresa. Es necesario establecer este conjunto explicito de objetivos y políticas funcionales paracontrarrestar las fuerzas centrífugas que conducirían los esfuerzos de los departamentos funcionales en direcciones separadas.

Porter (1991) indica que la estrategia en lenguaje moderno es la solución alproblema de agencia que surge debido a que la alta dirección no puede participar ni supervisar todas las decisiones que se toman en la empresa. Es prácticamente imposible que el director general...