Océano Azul
Blue Ocean Strategy ::
La estrategia del Océano Azul
How to Create Uncontested Market Space And
Make the Competition Irrelevant
Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante
Contenido
Sumario
Pág. 1, 2
Nos dicen los autores
Pág. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9, 10,11, 12
SUMARIO
B
100
asados en un estudio de
ra en relación a la estrategia de ne-
150 acciones estratégicas
gocios: se trata de ganar a través de
desarrolladas a lo largo de
la no competencia.
años
en
unas
treinta
industrias,los autores plantean una
nueva visión sumamente innovado-
Conozca a los autores
Pág. 13
Dijeron sobre este libro
Pag. 14
Lasúltimas palabras
Pag. 15
Los autores concluyen -como resultado de la investigación- la existencia de dos tipos de estrategias: la del
Algunas preguntas que responde
La Estrategia del Océano Azul
1. ¿Cómo pensar una estrategia de futuro?
2. ¿Cómo tornar la competencia irrelevante?
3. ¿Qué rol tiene la innovación de valor en la construcción de
futuro?
4. ¿Cómo reconstruir las fronterasdel mercado?
5. ¿Cómo ir más allá de la demanda existente?
6. ¿Cómo superar los obstáculos organizacionales para desarrollar nuevas estrategias?
Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra
«océano rojo» y la del «océano azul».
La primera lleva a las empresas a competir en espacios
de mercado existentes (muy explorados y en los cuales
Pág. 2
tituyan ensí mismo una barrera infranqueable para la
competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo.
la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través
Tres criterios definen una buena estrategia de océano
de la diferenciación o la baja de costos.
azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para
La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas acomunicarle al mercado
generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrele-
El libro presenta un método sistemático para la búsque-
vante la competencia, creando y capturando nueva de-
da y creación de océanos azules (herramientas y mar-
manda, alineando todas las actividades de la organiza-
cos de trabajo contenidos en seis pasos claves) cues-
ción con el objetivo de procurar ladisminución de cos-
tionando el pensamiento estratégico tradicional, marcan-
tos a la vez que el aumento del valor de los productos.
do un nuevo camino para triunfar en el futuro.
Para los autores se trata entonces de crear océanos
azules, generando poderosos saltos de valor que cons-
{}
○○○○○○
NOS DICEN LOS AUTORES
1- El Cirque du Soleil
da en la competencia, laindustria del circo parecería
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa
Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil
generar un océano azul.
han sido vistas por unos cuarenta millones de especta-
Su análisis es importante, principalmente porque su éxito
es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde
surgíannovedades (por ejemplo las consolas de jue-
poco atractiva.
dores a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de
100 años.
go), y donde asimismo las asociaciones de derechos
Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus
de los animales incrementaban sus campañas en con-competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sus-
tra de la utilización de animales en el espectáculo. Como
tentado en la creación de un nuevo mercado que hizo
vemos desde el punto de vista de una estrategia basa-
que la competencia se convirtiera en irrelevante.
Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra
Este circo no crece a costa de los...
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