Océano Azul

El océano azul propone identificar nuevos espacios de mercado que aún no han sido explorados por la competencia.
Cuando se habla de un océano rojo se refiere a las industrias que existen enactualidad y los océanos azules se refieren a las ideas de negocio desconocidos.
Las estrategias del océano rojo compite en el espacio existente, el océano azul crea un espacio sin competencia en elmercado.
La estrategia del océano rojo reta a la competencia, el océano azul hace que la competencia se torne irrevelante.
El océano rojo explora la demanda existente en el mercado y el océano azul crea ycapta la demanda.
En los océanos rojos los limites de la industria están definidos y son aceptados, las reglas del juego competitivo son conocidos por todos.
Los océanos azules se caracterizan porla creación de mercados en áreas que no están exploradas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentables.
Se aplican las estrategias al océano azul de esta manera:
0) Definirpor qué la organización quiere implementar la estrategia del océano azul.
1) Definir el segmento de cliente bajo análisis.
2) Definir los NO CLIENTES, consumidores que por alguna razón no consumenlos productos de la empresa pero podrían ser potenciales clientes en un futuro.
2) Definir un equipo de proyecto para la estrategia del océano azul.
3) Construir la curva de valor inicial.
4)Explorar los seis caminos de la estrategia del océano azul.
5) Co-crear con el cliente para validar y generar más ideas innovadoras.
6) Priorizar las ideas innovadoras identificadas usando la matriz ERAC(Eliminar, Reducir, Aumentar y Crear).
7) Construir la nueva curva de valor y planear la implementación.
8) Construir un proceso continuo de innovación.
Un ejemplo es el caso de Alpura.
No existíala necesidad de tener información a la velocidad con la que se requiere hoy en día ya que Alpura no tuvo rivales en el mercado de la leche por mucho tiempo.
Ahora tiene la necesidad de conocer mas...