Océano azul

“La estrategia del océano azul”, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos rojos simbolizan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las ideas de negocio hasta hoy desconocidas, lo resume como unanueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia o las propias palabras de sus creadores.
En el Océano rojo se encuentran el groso de las empresas actuales como Chrysler, Ford, Nissan etc., que luchan un guerra encarnizada día a día para lograr tener un posicionamiento en el mercado y obtener utilidades, mismas que se ven menguadas por la gran cantidad de competidores y barreras a la entraque enfrentan muchas industrias, esto ocasiona estandarización y decremento en la utilidades; en cambio en el océano azul , se encuentran aquellas empresas como Cirque du Soleil, Starbucks, Curves y IPod que crearon su propio mercado y por lo tanto no hay competidores, hay innovación de valor.

El objetivo principal de la estrategia de océano azul es reducir los costos lo más posible eincrementar el valor que el consumidor final le de al producto, es decir, debe haber innovación en el producto, para lograr todo ello, es importante que el empresario comprenda las diferencias para lograr un diferencia.

La Estrategia del océano azul:
Nos motiva a generar nuevos espacios de mercado y hacer irrelevante la competencia. Los autores nos brindan una serie de herramientas y marcos de trabajoguiados por pasos claves que permitirán emprendernos en la búsqueda de nuevos mercados de forma exitosa.
El movimiento estratégico de los océanos
azules son las acciones que permiten el nacimiento de productos y servicios que permiten capturar espacios nuevos en el mercado, provocando saltos enormes en la demanda, trayectorias de crecimientos fuertes y rentables a través de la divergenciamarcada con los océanos rojos, con una perspectiva de afuera hacia adentro.
La estrategia del océano azul debe focalizarse sobre la minimización del riesgo, basado en el estudio de diferentes compañías.

El océano rojo:
El Océano rojo es el más utilizado y por lo tanto al que todos tratan de ingresar, en este Océano la competencia es feroz y la competencia es a través de la diferenciación o labaja de costos.

En los océano rojos los limites de las industrias están
perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.
En resumen se puede decir que el océano rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.

Océano Azul:
Los Océanos Azules, se caracterizan por la creaciónde mercados en áreas que no están explotadas, y que generan oportunidades de crecimiento, aunque podemos ver que la mayoría surgen como consecuencia de los Océanos Rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante.

Las diferencia entre los dos océanos que podemos encontrar:
Océanorojo
• Economía basada en competencias
• Depredación de competidores
• Explotación de la misma demanda
• Diferenciación (innovación o bajo costo)
• No hay generación de innovación
• Crecimiento limitado
• Foco de estrategia, la competencia
Océano azul
• Innovación en valor.
• Creación de nuevos espacios libres de competencia.
• Creación de nueva demanda
• Cambio de paradigma, se buscala diferenciación (innovación) al menor costo
• Definición de nuevas fronteras
• Movimiento estratégico de mercado
• Enfoque sistemático


Para que una empresa logre encontrar o bien crear su océano azul debe dejar de tratar de predecir las tendencias de la industria, también debe evitar la prueba/error, se debe enfocar en la formulación de una estrategia que logre ampliar sus propios...