Océano rojo




Asignatura:
Liderazgo y Técnicas de supervisión
ADM120


Facilitador:
Moisés A. Banks P.


Asignación:
Cuestionario

Grupo: 11051
Miércoles


Por:
Jhonatan Jiménez 2013-0975
Tracey Pérez 2013-0476
Ángela Paulino 2011-2000
Efer De Oleo 2013-0983



Entrega:
Miércoles, 14 de mayo de 2014
Cuestionario sobre resumen del libro: “La Estrategia del Océano Azul”
1.Explique las diferencias existentes entre los océanos azules y los océanos rojos
La diferencia radica en que los océanos rojos representan el desarrollo de la empresa con las ideas hoy conocidas, mientras que los océanos azules representan el mercado en áreas que aún no están explotadas en la actualidad de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
2. Explique las 5 formas de crear nuevosespacios de consumo
1. Consiste en expandir las posibilidades de la empresa, dejar de verse como única empresa y empezar a ver que se hace en las empresas alternativas a esta.
2. Esta trata de expandirse en el mercado mediante análisis de industria totalmente diferentes a la propia, también es posible estudiando los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mismo.
3. Otra vía essustituir el grupo de personas al que se dirige la oferta de una empresa por otro.
4. Muy pocas empresas reparan en que es que ocurre antes, durante o después de utilizar un producto o servicio. Pero se trata precisamente de otra de las posibles vías hacia la elaboración de una estrategia de océano azul.
5. Esta trata de la forma en que algunas empresas logran hacer nuevos espacios en el mercadoapelando a los sentimientos y emociones de los consumidores, a diferencia de otras que compiten más en base a precios.
3. ¿En qué consiste centrarse en la idea global y no en los números?
En la mayoría de las empresas, la planificación estratégica se basa en como competir en los mercados actuales: como incrementar la cuota de mercado, como reducir continuamente los costes; en la elaboración decualquier plan estratégico, los gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo números en lugar de salir al exterior y pensar en cómo alejarse cada vez mas de la competencia. Si nos ponemos a ver detenidamente los planes difícil mente traten de autentica estrategia, sino que son movimientos tácticos que por separados tienen sentido pero al ponerlos en conjunto no muestran una dirección clara niinnovadora.
En esto es que consiste el principio de que hay que concentrarse en la globalidad, no en los números. Lo más recomendable para esto es elaborar un documento formal, dibujar sobre un lienzo y mencionar de la manera más clara posible, la estrategia que queremos implementar. No es que no se haya de hacer números y compactar todas las ideas en un documento final, pero lo que se quiere dejardicho es que eso se hará mas adelante, que lo importante son los detalles y estos son más fáciles de ubicar si primero se tiene una visión de cómo queremos distanciarnos de la competencia.
4. Construya un lienzo estratégico para dos empresas que compiten en el mercado dominicano, siguiendo los pasos indicados por los autores.
1. Despertar visual: en esta fase se dibuja el lienzo comparando las dosempresas estableciendo los factores competitivos y su respectiva ponderación.
2. Exploración visual: a partir de aquí, entramos a fondo a plantearnos uno por uno los caminos que podemos recorrer para el diseño de nuevos espacios de mercado. En esta fase plasmaremos en nuestro lienzo aquellos factores que se pueden modificar, eliminar o crear.
3. Trabajo de campo: supone contrastar con nuestrosclientes, reales y potenciales, la medida del éxito del océano azul.
4. Comunicación visual: finalización del lienzo estratégico, en contraposición con el lienzo de la competencia.
La empresas del mercado dominicano escogidas para el lienzo estratégico son: Munné & Co y Cortes Hermanos. Como son empresas con amplia gama de productos utilizare solo uno de ellos; en el caso de Munné la tableta de...