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“Cadena de Valor”






Integrantes: Sandra Sánchez V.
Iván Álvarez V.


Profesora: Paola Aedo



Índice
1) Cadena de valor
2) Identificación de las identidades de valor
3) La cadena del comprador
4) Panorama competitivo y la cadena de valor
5) La cadena de valor y la estructura del sectorindustrial
6) La cadena de valor y la estructura organizacional
7) Definición de la cadena de valor
1.
Introducción
8)
Cadena de Valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas
usando una cadena de valor
La cadena de valor de una empresa y la formaen que desempeña sus actividades individuales, son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.
El nivel relevante para la construcción de una cadena de valor son las actividades de una empresa para un sector industrial particular (la unidad de negocio).
La cadena de valor de una industria oun sector industrial es demasiado amplia, porque puede oscurecer las fuentes
importantes de la ventaja competitiva.
Aunque las empresas en el mismo sector industrial pueden tener cadenas de valor similares a las cadenas de sus competidores
Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.
La cadena de valor de una empresa en unsector industrial puede
variar algo para artículos diferentes en su línea de productos, o compradores diferentes, áreas geográficas, o canales de distribución. Las cadenas de valor para estos subconjuntos de una empresa están sin embargo, estrechamente relacionadas, y pueden ser solo comprendidas en términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por loque una empresa les proporciona.










Identificación de las actividades de valor
La identificación de las actividades de valor requiere el aislamiento de las actividades que son tecnológica y estratégicamente distintas. Las actividades de valor y las clasificaciones contables casi nunca son las mismas. Las clasificaciones contables (ejemplo, gastos generales, mano de obra directa)agrupan a las actividades con tecnologías dispares y separan costos que son parte de la misma actividad.


La cadena de valor del comprador
Los compradores también tienen cadenas de valor, y el producto de una empresa representa el insumo comprado para la cadena del comprador. La comprensión de las cadenas de valor de los compradores industriales, comerciales e institucionales esintuitivamente fácil por sus similitudes en ésto a una empresa. La comprensión de las cadenas de valor caseras es menos intuitiva, pero sin embargo, es importante.
El hogar (y los consumidores individuales en él) abarcan un amplio rango de actividades, y los productos comprados por esas casas se usan conjuntamente con esta corriente de actividades. Un auto se usa para ir al trabajo y para ir de compras y apasear, mientras que un producto comestible se consume como parte del proceso de preparar y comer los alimentos. Aunque es muy difícil construir una cadena de valor que abarque todo lo que hace y tiene una casa y sus ocupantes, es muy posible construir una cadena para aquellas actividades que son relevantes acerca de cómo se usa un producto en particular.





Panorama competitivo y lacadena de valor
El panorama competitivo puede tener un poderoso efecto en la ventaja competitiva, porque conforma la configuración y economía de la cadena de valor. Hay cuatro dimensiones del panorama que afectan la cadena de valor:
• Panorama de segmento. Las variedades de producto producidas y los compradores servidos.
• Grado de integración. El grado al que las actividades se desempeñan en casa...