Oceano azul cuadros
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2011
PRESENTADO POR: CARLOS ANDRES SALZAR CRUZ
CARRERA: ADMINISTACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SEMESTRE: VII NOCTURNO
MATERIA: FERIAS INTERNACIONALES.
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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAP. 1 LA CREACION DE OCEANOS AZULES
FORMULACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
INNOVACION EN VALOR: LA PIEDRA ANGULAR
DEL CONCEPTO DE COMPAÑÍA AL CONCEPTO DELMOVIMIENTO ESTRATEGICO
EL IMPERATIVO CRECIENTE DE CREAR OCEANOS AZULES
IMPACTO DE LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES
UN NUEVO ESPACIO EN EL MERCADO
CREACION CONTINUA DE OCEANOS AZULES
SE MUESTRA QUE LA UNIDAD DE ANALISIS PARA EXPLICAR LA CREACON DE LOS OCEANOS AZULES Y EL ALTO DESEMPEÑO SOSTENIDO ES EL MOVIMIENTO ESTRATEGICO, NO LA COMPAÑÍA NI LA INDUSTRIA.
VARIAS FUERZAS IMPULSANESTE CRECIMIENTO ENTRE ELLOS EL CRECIMIENTO TECNOLOGICO YA QUE ESTE MEJORA SUSTANCIALMENTE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS INDUSTRIAS. Y SU GRAN RESULTADO ES QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS HAN PASADO A SER MAS GENERICOS
EL BENEFICIO DE LA CREACION DE OCEANOS AZULES SALTA A LA VISTA GRACIAS A SU DESEMPEÑO SALTA A LA VISTA, AUNQUE NO SE TENGAN DATOS SOBRE LA TASA DE ACIERTOS EN INICIATIVAS DE OCEANOSROJOS Y AZULES, LAS DIFERNECIAS DE DESEMPEÑO ENTRE ELLAS EN TERMINOS GLOBALES, SON NOTABLES
SI LA EXPRESION OCEANOS AZULES ES NUEVA, SU EXISTENCIA NO LO ES. YA QUE SE VEN DEWDE EL PASADO Y EL PRESENTE DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS.
SE DEBE VER QUE EN EL UNIVERSO COMPETITIVO HAY DOS TIPOS DE OCEANOS: LOS OCEANOS ROJOS Y LOS OCEANOS AZULES.
AUNQUE LAS CONDICIONES ECONOMICAS SON LAS QUE IMPONENLA NECESIDAD DE OCEANOS AZULES. EN ESTA SIEMPRE HABRA RIESGOS CON ESTE SE BUSCA CORREGIR EL DESEQUIIBRIO MEDIANTE LA PRESENTACION DE UNA METODOLOGIA QUE SUSTENTE LA TESIS DE LOS AUTORES
ESTA ES EL VALOR QUE SE CREA EN LA REGION EN LA CUAL LOS ACTOS DE UNA COMPAÑÍA INCIDEN FAVORABLEMENTE SOBRE LAS ESTRUCTURA DE COSTOS Y SOBRE EL PRESUPUESTOS DE VALOR PARA LOS COMPRADORES.
EL MOVIMIENTOESTRATEGICO SE REFIERE A LAS SERIE DE ACTUACIONES Y DECISIONES QUE DEBE TOMAR LA GERENCIA A FIN DE PRODUCIR UNA OFERTA IMPORTANTE CONDUCENTE A LA CREACION DE UN MERCADO
LAS INDUSTRIAS JAMAS PERMANECEN ESTATICAS SINO QUE EVOLUCIONAN CONSTANTEMENTE, LAS OPERACIONES MEJORAN, LOS MERCADOS SE AMPLIAN Y LAS EMPRESAS VAN Y VIENEN
OCEANOS AZULES: SE DEFINEN COMO TODOS LOS ESPACIOS DE MERCADO NOAPROVECHADOS Y POR LA CREACION DE DEMANDA Y OPORTUNIDADES PARA UN CRECIMIENTO ALTAMENTENTE RENTABLE
OCEANO ROJOS: REPRESENTAN A TODAS LAS INDUSTRIAS EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD, ES AQUEL ESPACIO QUE SE CONOCE COMO MERCADO, EN ESTA HAY REGLAS QUE TODSO SIGUEN Y SOO SE ENFOCAN EN SIPERAR A SUS RIVALES A FIN DE LLAVARSE MAYOR PARTICIPACION DE LA DEMANDA, Y A MEDIDA DE SATURAN EL MERCADO, REDUCEN LASPERSPECTIVAS DE RENTABILIDAD Y CREICIMIENTO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAP. 2 HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALITICOS
LA MATRIZ “ELIMINAR-REDUCIR-INCREMENTAR-CREAR”
INTERPRETACION DE LAS CURVAS DE VALOR
EL CUADRO ESTRATEGICO
TRES CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ESTRATEGIA
EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES
ESTE SIRVE PARA VER EL FUTURO EN EL PRESENTE. PARA LOGRAR ESTO, LAS COMPAÑIASDEBEN COMPRENDER LA MANERA DE INTERPRETAR LAS CURVAS DE VALOR.
CUANDO SE EXPRESA A TRAVES DE UNA CURVA DE VALOR, UNA ESTRATEGIA EFICAZ DE OCEANO AZUL SE DEBEN TENER EN CUENTA TRES CUALIDADES COMPLEMENTARIAS: FOCO, DVERGENCIA Y UN MENSAJE CENTRAL CONTUNDENTE.
ESTA MATRIZ ESTIMULA A LAS COMPAÑIAS NO SOLO A HACER LAS CUATRO PREGUNTAS SINO TAMBIEN A ACTUAR CON RESPECTO A ESTAS CUATRO PREGUNTAS CONEL FIN DE CREAR UNA NUEVA CURVA DE VALOR.
A FIN DE ROMPER LA DISYUNTIVA ENTRE LA DIFERENCIACION Y EL BAJO COSTO Y CREAR UNA NUEVA CURVA DE VALOR, SE DEBEN PALNTEAR CUATRO PREGUNTAS CLAVES A CUESTIONAR LA LOGICA ESTRATEGICA Y EL MODELO DE NEGOCIOS DE UNA INDUSTRIA LAS CUALES SON: QUE VARIABLES SE DEBEN ELIMINAR. CUALES SE DEBEN REDUCIR. CUALES SE DEBEN INCREMENTAR Y CUALES SE DEBEN CREAR....
CARRERA: ADMINISTACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SEMESTRE: VII NOCTURNO
MATERIA: FERIAS INTERNACIONALES.
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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAP. 1 LA CREACION DE OCEANOS AZULES
FORMULACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
INNOVACION EN VALOR: LA PIEDRA ANGULAR
DEL CONCEPTO DE COMPAÑÍA AL CONCEPTO DELMOVIMIENTO ESTRATEGICO
EL IMPERATIVO CRECIENTE DE CREAR OCEANOS AZULES
IMPACTO DE LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES
UN NUEVO ESPACIO EN EL MERCADO
CREACION CONTINUA DE OCEANOS AZULES
SE MUESTRA QUE LA UNIDAD DE ANALISIS PARA EXPLICAR LA CREACON DE LOS OCEANOS AZULES Y EL ALTO DESEMPEÑO SOSTENIDO ES EL MOVIMIENTO ESTRATEGICO, NO LA COMPAÑÍA NI LA INDUSTRIA.
VARIAS FUERZAS IMPULSANESTE CRECIMIENTO ENTRE ELLOS EL CRECIMIENTO TECNOLOGICO YA QUE ESTE MEJORA SUSTANCIALMENTE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS INDUSTRIAS. Y SU GRAN RESULTADO ES QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS HAN PASADO A SER MAS GENERICOS
EL BENEFICIO DE LA CREACION DE OCEANOS AZULES SALTA A LA VISTA GRACIAS A SU DESEMPEÑO SALTA A LA VISTA, AUNQUE NO SE TENGAN DATOS SOBRE LA TASA DE ACIERTOS EN INICIATIVAS DE OCEANOSROJOS Y AZULES, LAS DIFERNECIAS DE DESEMPEÑO ENTRE ELLAS EN TERMINOS GLOBALES, SON NOTABLES
SI LA EXPRESION OCEANOS AZULES ES NUEVA, SU EXISTENCIA NO LO ES. YA QUE SE VEN DEWDE EL PASADO Y EL PRESENTE DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS.
SE DEBE VER QUE EN EL UNIVERSO COMPETITIVO HAY DOS TIPOS DE OCEANOS: LOS OCEANOS ROJOS Y LOS OCEANOS AZULES.
AUNQUE LAS CONDICIONES ECONOMICAS SON LAS QUE IMPONENLA NECESIDAD DE OCEANOS AZULES. EN ESTA SIEMPRE HABRA RIESGOS CON ESTE SE BUSCA CORREGIR EL DESEQUIIBRIO MEDIANTE LA PRESENTACION DE UNA METODOLOGIA QUE SUSTENTE LA TESIS DE LOS AUTORES
ESTA ES EL VALOR QUE SE CREA EN LA REGION EN LA CUAL LOS ACTOS DE UNA COMPAÑÍA INCIDEN FAVORABLEMENTE SOBRE LAS ESTRUCTURA DE COSTOS Y SOBRE EL PRESUPUESTOS DE VALOR PARA LOS COMPRADORES.
EL MOVIMIENTOESTRATEGICO SE REFIERE A LAS SERIE DE ACTUACIONES Y DECISIONES QUE DEBE TOMAR LA GERENCIA A FIN DE PRODUCIR UNA OFERTA IMPORTANTE CONDUCENTE A LA CREACION DE UN MERCADO
LAS INDUSTRIAS JAMAS PERMANECEN ESTATICAS SINO QUE EVOLUCIONAN CONSTANTEMENTE, LAS OPERACIONES MEJORAN, LOS MERCADOS SE AMPLIAN Y LAS EMPRESAS VAN Y VIENEN
OCEANOS AZULES: SE DEFINEN COMO TODOS LOS ESPACIOS DE MERCADO NOAPROVECHADOS Y POR LA CREACION DE DEMANDA Y OPORTUNIDADES PARA UN CRECIMIENTO ALTAMENTENTE RENTABLE
OCEANO ROJOS: REPRESENTAN A TODAS LAS INDUSTRIAS EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD, ES AQUEL ESPACIO QUE SE CONOCE COMO MERCADO, EN ESTA HAY REGLAS QUE TODSO SIGUEN Y SOO SE ENFOCAN EN SIPERAR A SUS RIVALES A FIN DE LLAVARSE MAYOR PARTICIPACION DE LA DEMANDA, Y A MEDIDA DE SATURAN EL MERCADO, REDUCEN LASPERSPECTIVAS DE RENTABILIDAD Y CREICIMIENTO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAP. 2 HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALITICOS
LA MATRIZ “ELIMINAR-REDUCIR-INCREMENTAR-CREAR”
INTERPRETACION DE LAS CURVAS DE VALOR
EL CUADRO ESTRATEGICO
TRES CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ESTRATEGIA
EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES
ESTE SIRVE PARA VER EL FUTURO EN EL PRESENTE. PARA LOGRAR ESTO, LAS COMPAÑIASDEBEN COMPRENDER LA MANERA DE INTERPRETAR LAS CURVAS DE VALOR.
CUANDO SE EXPRESA A TRAVES DE UNA CURVA DE VALOR, UNA ESTRATEGIA EFICAZ DE OCEANO AZUL SE DEBEN TENER EN CUENTA TRES CUALIDADES COMPLEMENTARIAS: FOCO, DVERGENCIA Y UN MENSAJE CENTRAL CONTUNDENTE.
ESTA MATRIZ ESTIMULA A LAS COMPAÑIAS NO SOLO A HACER LAS CUATRO PREGUNTAS SINO TAMBIEN A ACTUAR CON RESPECTO A ESTAS CUATRO PREGUNTAS CONEL FIN DE CREAR UNA NUEVA CURVA DE VALOR.
A FIN DE ROMPER LA DISYUNTIVA ENTRE LA DIFERENCIACION Y EL BAJO COSTO Y CREAR UNA NUEVA CURVA DE VALOR, SE DEBEN PALNTEAR CUATRO PREGUNTAS CLAVES A CUESTIONAR LA LOGICA ESTRATEGICA Y EL MODELO DE NEGOCIOS DE UNA INDUSTRIA LAS CUALES SON: QUE VARIABLES SE DEBEN ELIMINAR. CUALES SE DEBEN REDUCIR. CUALES SE DEBEN INCREMENTAR Y CUALES SE DEBEN CREAR....
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