Oceano azul-lienzo estrategico
Páginas: 4 (811 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2010
Herramientas de Análisis Estratégico
La Estrategia del Océano Azul: El Lienzo Estratégico y el Túnel del Precio W. Chan Kim y Renee Mauborgne
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Índice
1. CasoPráctico: Cirque du Soleil 2. Descripción de la Herramienta 3. El Túnel del Precio 4. Descripción de la Herramienta
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1. Caso Práctico: Lienzo Estratégico
Cirque du Soleil20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
Pre cio s Est re llas
Cirque du Soleil Circo Tradicional
A cr Esp Des Esp D iv A ct Cad Am Pro Mú oba er s uac sic a b ie duc e ct e ct a e cue ió n nte c ia ácuácu spe io n c io y d nto de s y y h esc ne s es ú lo s lo s ct á a nz d e c irc ries d e en um c ul mú éni e n nic a o an m ú or o c go co tra as ltip im a uen esc r ef das lt ip le s ina éni les ta u les do co es p na a ci h is os tor ia
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2. Descripción de la Herramienta
¿QUÉ ES EL LIENZO ESTRATÉGICO? El li lienzo estratégico propuesto por losautores simplemente es un eje de coordenadas donde el eje X representa una serie de é i l i l j d d d d d l j i d factores clave del éxito (FCE), que pueden determinar el desempeño de un nuevo producto olínea de productos respecto a la competencia. El eje Y supone una ponderación numérica (puede ser del 1 al 20, del 1 al 5 o valorativa) de los factores competitivos que inciden de mayor manera en larentabilidad de un negocio. El reto del lienzo estratégico no está en superar a la competencia en uno o varios. Por el contrario, se trata de identificar correctamente los FCE existentes y buscar otrosnuevos que sean útiles para crear un nuevo “océano azul”. FASES DE CREACIÓN DEL LIENZO ESTRATÉGICO 3.1 Despertar Visual En ésta primera fase se identifican los factores clave del éxito que determinanla rentabilidad, y se establece una ponderación comparativa entre la empresa analizada y el sector. 3.2 Exploración Visual En éste punto habrá que plantear cual de los cinco caminos establecidos...
La Estrategia del Océano Azul: El Lienzo Estratégico y el Túnel del Precio W. Chan Kim y Renee Mauborgne
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1. CasoPráctico: Cirque du Soleil 2. Descripción de la Herramienta 3. El Túnel del Precio 4. Descripción de la Herramienta
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1. Caso Práctico: Lienzo Estratégico
Cirque du Soleil20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
Pre cio s Est re llas
Cirque du Soleil Circo Tradicional
A cr Esp Des Esp D iv A ct Cad Am Pro Mú oba er s uac sic a b ie duc e ct e ct a e cue ió n nte c ia ácuácu spe io n c io y d nto de s y y h esc ne s es ú lo s lo s ct á a nz d e c irc ries d e en um c ul mú éni e n nic a o an m ú or o c go co tra as ltip im a uen esc r ef das lt ip le s ina éni les ta u les do co es p na a ci h is os tor ia
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2. Descripción de la Herramienta
¿QUÉ ES EL LIENZO ESTRATÉGICO? El li lienzo estratégico propuesto por losautores simplemente es un eje de coordenadas donde el eje X representa una serie de é i l i l j d d d d d l j i d factores clave del éxito (FCE), que pueden determinar el desempeño de un nuevo producto olínea de productos respecto a la competencia. El eje Y supone una ponderación numérica (puede ser del 1 al 20, del 1 al 5 o valorativa) de los factores competitivos que inciden de mayor manera en larentabilidad de un negocio. El reto del lienzo estratégico no está en superar a la competencia en uno o varios. Por el contrario, se trata de identificar correctamente los FCE existentes y buscar otrosnuevos que sean útiles para crear un nuevo “océano azul”. FASES DE CREACIÓN DEL LIENZO ESTRATÉGICO 3.1 Despertar Visual En ésta primera fase se identifican los factores clave del éxito que determinanla rentabilidad, y se establece una ponderación comparativa entre la empresa analizada y el sector. 3.2 Exploración Visual En éste punto habrá que plantear cual de los cinco caminos establecidos...
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