Oceano Azul Traducción
Páginas: 11 (2732 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
La Estrategia del Océano Azul
Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante.
Este estudio se ha basado en 150 creaciones de océano azul que hemos estudiado en más de 30 industrias, utilizando los datos que se remontan a más de 100 años en unas treinta industrias, ,los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategiade negocios: se trata de ganar a través de la no competencia.
El universo empresarial está formado por dos tipos distintos de negocio, el cual nosotros definimos como océano azul y océano rojo.
Los Océanos rojos representan todas las industrias existentes hoy, el mercado conocido, los límites de la industria son conocidos y aceptados y las reglas de competencia en el juego son bienentendidas. Aquí las compañías, tratan de superar a sus rivales para compartir la demanda existente, disminuyendo beneficios y su crecimiento se reduce.
La Estrategia del océano azul, denota todas las industrias que no existen hoy, el mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules la demanda es creciente en lugar de luchar por ella. Hay una gran oportunidad decrecimiento que es a la vez rentable y rápida.
Existen dos vías para crear océanos azules En algunos casos, las compañías pueden alcanzar a completar nuevas industrias, como Ebay con la industria de subastas. Pero en la mayoría de los casos, un océano azul es creado desde dentro de un océano rojo cuando una compañía altera los límites de una industria existente, un ejemplo es el de Cirque de Solei alseparar los límites tradicionales separando el circo y el teatro, esto hizo un nuevo y rentable océano azul desde dentro del océano rojo de la industria del circo
La creación continúa de océanos azules siempre ha existido, por ejemplo miremos 100 años atrás y preguntémonos a nosotros mismo cuales industrias conocemos hoy y cuales eran desconocidas en ese entonces, industrias básicas como:automóviles, grabación de música, aviación, petroleras, farmacéuticas y consultoras administrativas desconocida o difícil que empezaran a surgir, y en un futuro, cuantas industrias que aun no se conocen hoy podrían existir entonces? Si la historia es algo predice el futuro, la respuesta es algunas.
De cara al futuro, parece claro que los océanos azules seguirá siendo el motor del crecimiento. Lasperspectivas en espacios de mercado más establecidos océanos rojos se están reduciendo de forma constante
Según estudios recientes, las principales marcas estadounidenses en una variedad de categorías de productos y servicios se han vuelto cada vez más parecidos. Y a medida que las marcas cada vez más similares, la gente cada vez basar decisiones de compra sobre el precio, en las industriassaturadas, la diferenciación de las marcas se hace más difícil.
La paradoja de la Estrategia
Desafortunadamente, la mayoría de las empresas parecen dormido en sus océanos rojos.En un estudio de 108 compañias encontramos que el 86% de las nuevas empresas eran mejoras incrementales extensiones de línea para la industria de las ofertas existentes, y sólo el 14% estaban destinadas a la creación denuevos mercados o industrias. Mientras que las extensiones de línea tuvieron en cuenta el 62% de los ingresos totales, entregaron sólo el 39% de los beneficios totales. Por el contrario, el 14% invertido en la creación de nuevos mercados e industrias entrego el 38% de los ingresos totales y un sorprendente 61% de los beneficios totales.
Por que este desbalance? Parte de la explicación es que laestrategia de la empresa está fuertemente influenciada por sus raíces en la estrategia militar. La estrategia de los océanos rojos trata de enfrentar a un oponente y vuelven un campo de batalla el territorio limitado. Estrategia de océano azul, en cambio, se trata de hacer negocios donde no hay competencia. Se trata de crear nuevas tierras, no dividir las tierras existentes.
La Estrategia de...
Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante.
Este estudio se ha basado en 150 creaciones de océano azul que hemos estudiado en más de 30 industrias, utilizando los datos que se remontan a más de 100 años en unas treinta industrias, ,los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategiade negocios: se trata de ganar a través de la no competencia.
El universo empresarial está formado por dos tipos distintos de negocio, el cual nosotros definimos como océano azul y océano rojo.
Los Océanos rojos representan todas las industrias existentes hoy, el mercado conocido, los límites de la industria son conocidos y aceptados y las reglas de competencia en el juego son bienentendidas. Aquí las compañías, tratan de superar a sus rivales para compartir la demanda existente, disminuyendo beneficios y su crecimiento se reduce.
La Estrategia del océano azul, denota todas las industrias que no existen hoy, el mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules la demanda es creciente en lugar de luchar por ella. Hay una gran oportunidad decrecimiento que es a la vez rentable y rápida.
Existen dos vías para crear océanos azules En algunos casos, las compañías pueden alcanzar a completar nuevas industrias, como Ebay con la industria de subastas. Pero en la mayoría de los casos, un océano azul es creado desde dentro de un océano rojo cuando una compañía altera los límites de una industria existente, un ejemplo es el de Cirque de Solei alseparar los límites tradicionales separando el circo y el teatro, esto hizo un nuevo y rentable océano azul desde dentro del océano rojo de la industria del circo
La creación continúa de océanos azules siempre ha existido, por ejemplo miremos 100 años atrás y preguntémonos a nosotros mismo cuales industrias conocemos hoy y cuales eran desconocidas en ese entonces, industrias básicas como:automóviles, grabación de música, aviación, petroleras, farmacéuticas y consultoras administrativas desconocida o difícil que empezaran a surgir, y en un futuro, cuantas industrias que aun no se conocen hoy podrían existir entonces? Si la historia es algo predice el futuro, la respuesta es algunas.
De cara al futuro, parece claro que los océanos azules seguirá siendo el motor del crecimiento. Lasperspectivas en espacios de mercado más establecidos océanos rojos se están reduciendo de forma constante
Según estudios recientes, las principales marcas estadounidenses en una variedad de categorías de productos y servicios se han vuelto cada vez más parecidos. Y a medida que las marcas cada vez más similares, la gente cada vez basar decisiones de compra sobre el precio, en las industriassaturadas, la diferenciación de las marcas se hace más difícil.
La paradoja de la Estrategia
Desafortunadamente, la mayoría de las empresas parecen dormido en sus océanos rojos.En un estudio de 108 compañias encontramos que el 86% de las nuevas empresas eran mejoras incrementales extensiones de línea para la industria de las ofertas existentes, y sólo el 14% estaban destinadas a la creación denuevos mercados o industrias. Mientras que las extensiones de línea tuvieron en cuenta el 62% de los ingresos totales, entregaron sólo el 39% de los beneficios totales. Por el contrario, el 14% invertido en la creación de nuevos mercados e industrias entrego el 38% de los ingresos totales y un sorprendente 61% de los beneficios totales.
Por que este desbalance? Parte de la explicación es que laestrategia de la empresa está fuertemente influenciada por sus raíces en la estrategia militar. La estrategia de los océanos rojos trata de enfrentar a un oponente y vuelven un campo de batalla el territorio limitado. Estrategia de océano azul, en cambio, se trata de hacer negocios donde no hay competencia. Se trata de crear nuevas tierras, no dividir las tierras existentes.
La Estrategia de...
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