Oceano azul

Integrantes:
ALINE M. GAYOU
LUCERO A. SÁNCHEZ

PROYECTO: ESTRATEGIA DEL OCEÁNO AZUL

Alcance:
-Duración: todo el semestre.
-Complejidad: Diversos temas.
-Tecnología: wiki, blog e internet.
-Alcance: Salón de clases y si es posible a otros usuarios.
-Apoyo: del maestro, los compañeros, periódicos, libros, e internet

Objetivo
Determinar cuál fue el océano azul que encontraronempresas como Nintendo, Cirque du Soleil y Starbucks.

Pregunta Principal
¿Cómo fue que estas empresas desarrollaron un océano azul?

Subpreguntas
*¿Qué las llevo a implementar esta estrategia?
*¿Cuáles son los principios que se emplearon para el desarrollo de esta estrategia en cada una de las empresas?
*¿Cómo lograron adaptar la estrategia a sus necesidades?
*¿Qué limitantes se encontraronpara implementar la EOA?
* ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos después de su implementación?

Resultados

Un análisis de las empresas que han empleado la Estrategia del Océano Azul, en específico de Nintendo, Starbucks y Cirque de Soleil,, mostrando sus ventajas y la forma de adaptación de la estrategia a su medio.

Recursos
Se requiere de:
*Conocimientos teórico de la EOA y*Información (antecedentes, resultados y desarrollo) de las empresas a analizar

Introducción
Dar un salto creativo nunca ha sido fácil para las empresas, sin embargo, hoy en día se necesita cada vez mas disponer de la innovación y el talento para sobresalir en un mercado y alcanzar el éxito empresarial. Es por ello que la estrategia del océano azul rompe esquemas proponiendo que es necesario dejar aun lado la competencia destructiva entre empresas y explorar nuevos mercados mejor conocidos como océanos azules.

Partiendo de este supuesto, esta investigación pretende explicar de forma detallada esta estrategia exponiendo sus características, principios y metodología. Además, se muestra un análisis concreto de algunas empresas que han implementado esta estrategia, entre las cualesdestacan:

*Nintendo

*Cirque du Soleil

*Starbucks

Finalmente se concluye la investigación con la importancia de esta estrategia que ha llegado a ser considerada una herramienta para el desarrollo organizacional así como para nosotros los administradores.

ESTRATEGÍA DEL OCEÁNO AZUL

¿EN QUÉ CONSISTE LA ESTRATEGIA DEL OCEÁNO AZUL?

La estrategia del Océano Azul es un libro escrito porW.Chan Kim y Renee Mauborgne, el cual propone que la mejor estrategia para competir no es tratar de superar a la competencia en el mercado existente, sino posicionar a la empresa buscando un nuevo mercado hasta ahora no explorado y por lo tanto sin competidores con los que luchar.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipode industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, losproductos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de losocéanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

¿CÓMO SE DESARROLLA UN OCÉANO AZUL?

Los principios para desarrollar una estrategia océano azul son los siguientes:

1- Crear nuevos espacios de consumo
El primer...