Oceano azul

Caso Pardue |
Perspectivas de la Administración de Proyectos. |
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Integrantes:
* Ingrid Ivette Hernández Soto
* Jonathan Gómez Peimbert
* Francisco Quintanar Mendoza
* Hiram Guillermo Fuentes Rivera
Integrantes:
* Ingrid Ivette Hernández Soto
* Jonathan Gómez Peimbert
* Francisco Quintanar Mendoza
* Hiram Guillermo Fuentes Rivera

Tabla de contenidoIntroducción. 2
Desarrollo. 3
Define su filosofía empresarial. 3
Filosofía en 1920; 3
Filosofía Actual: 3
Define los aspectos más relevantes de responsabilidad social. 3
Clasifica los aspectos más relevantes del entorno externo y que afecten a la organización para definir sus oportunidades y amenazas. 4
Clasifica los aspectos más relevantes del entorno interno y que afecten a laorganización para definir sus fortalezas y debilidades. 5
Con base en las peguntas 1-4, justifica una estrategia para esta empresa. 6
Justificación de la Estrategia para Pardue Farms. 6
Con la estrategia definida y en base al cuadro 3 y sus áreas de Administración y organización, Comercialización, Ventas, Operaciones, Investigación y Desarrollo, Logística (mencionadas en el caso). Elabora unametodología para definir proyectos que contribuya al éxito de la empresa y a la excelencia en proyectos (como lo vimos en clase). 6
Define y justifica los proyectos que pueden ayudar a la empresa en cada área. 8
¿Como evaluamos los proyectos que pueden contribuir al éxito de la empresa? 8
¿Cómo los proyectos seleccionados les asignamos una prioridad para inicio? 8

Introducción.

Lacronología de la empresa Pardue Farms es la siguiente:
1920: Se funda Pardue Farms Inc. Por Arthur W. Pardue en Salisbury Maryland
1920: Nace el hijo único de Arthur, Franklin
1920- 1930: Compra en Texas aves liornas para mejorar la calidad de sus camadas; comienza a hacer entregas a NY. Dedicado únicamente al negocio de los huevos.
1940: Se adentra en el negocio de venta de pollos.
1944: Arthurhace socio totalitario a su hijo Frank (24 años). Nace A. W. Perdue and son Inc.
1950: Frank se hace cargo del liderazgo de la empresa (40 pers). Adopta como logotipo de la compañía un pollo detrás de un vidrio de alimento.
1952: Ganancias por 6 millones por ventas de 2600 millones de pollos. Se hacen cargo de sus fórmulas, molinos y su propio criadero.
1950-1960: Contrata a terceros para la críade pollos (Pardue provee crías recién nacidas y alimento).
1960-1970: Construye instalaciones receptoras y almacenadoras de grano, planta procesadora de soya (Maryland).
1967: Incrementan ventas 36 millones. Inician bases para pollo procesado.
1968: primer planta procesadora en Salisbury.
1970: Nace su programa de investigación genética y reproductiva (reproducción selectiva). Desarrollo unpollo con carne de pechuga más blanca.
1971: Inicia campaña publicitaria.
1970-1980: Perdue se expande geográficamente a NY, Massachusetts, Rhode Island, Connecticut.
1977: Muere Arthur Pardue (91 años)
1981: Frank se encuentra en su inducción al Babson College Academy of Distinguished Enterpreneurs para reconocer el espíritu de libre empresa y liderazgo empresarial.
1980-1990: Se expanden alsur de Virginia, Carolina del Norte, Georgia. Compra otros productores (Carroll’s Foods, Purvis Farms, Shenandoah Valley Poultry Company y Shenandoah Farms), estas 2 últimas incluyen al Pavo.
1983: El hijo de Frank, Jim Pardue se une como aprendiz de director y se convirtió en director de planta.
1984 – Frank Perdue ingresa a Philip Crosby’s Quality College
1985: Crean el libro “A passion forexcellence” narrando la historia de la compañía. 200 Directivos de Pardue ingresan al Quality College.
1987 – Estableció la capacitación sobre la calidad para todos los asociados e implemento el proceso de eliminación de la causa de error (SR)
1988: Contratan a un consultor y descentralizan la empresa. Tienen su primer año en números rojos. Se formó el Comité Directivo
1989: 2 de junio, el...