oceano azul

Lo que indica la lectura sobre el tema de la estrategia océano azul, océano rojo del autor W. Chin King, se refiere a la forma en que las empresas pueden enfocar su estrategia, planteando dosescenarios, un escenario que corresponden al océano rojo en el cual las empresas concentran sus esfuerzos en luchar con sus competidores, prácticamente dedicada a explotar los negocios existentesdesatendiendo las posibles necesidades a futuro, es decir, pierde de vista las revisión, el seguimiento y el análisis de las alternativas que ofrece el mercado en actividades desconocidas en este momento.Prácticamente podemos decir que la estrategia océano rojo se centra en la atención del mercado actual y de enfrentar a los competidores que participan en la misma industria.
Por lo contrario, la estrategiaocéano azul orienta a la organización y sus ejecutivos hacia un pensamiento entorno a aquellos mercados vírgenes que de repente, generan temor e incertidumbre por ser desconocidos, pero que sin dudaalguna cuando llegan construir estrategias para consolidarse en mercados nuevos o desatendidos, pueden lograr un posicionamiento que les permita diferenciarse de sus competidores. Por esta razón esque la estrategia océano azul lejos de señalar la formula para enfrentar a los competidores, más bien la estrategia se orienta a que las empresas se diferencien de sus competidores a través deinnovación y creatividad para atender e incursionar en mercados nuevos, en negocios sin explorar colocando a la organización como una empresa diferenciada y con una mayor ventaja competitiva en la industria.Partiendo de este contexto, la estrategia océano azul de W. Chin King exige necesariamente una gran visión por parte de os ejecutivos y una gran atención a las alteraciones y cambios del entorno, paraque estén en capacidad de identificar oportunidades de negocio que no las hay en este momento.
Algunas veces será necesario que las empresas que adoptan este enfoque estratégico mire a lo...